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课程背景： 课程首要 目标通过鲜活案例让相关 数字化转型业务人员了解新时代的 数字化转型的 行业知识，了解 数字化转型的不同阶段和不同类型，掌握 数字化转型的常用工具和能力，能够应用最前沿的 数字化技术。其次，课程力图让学员理解新时代 数字化转型的本质逻辑，培养新时代的 数字化转型思维、意识和 数字化经营能力，掌握新时代的 数字化转型的常用经营工具和技能。最后，课程将通过案例和研讨的模式，让学员实质提升新时代的 数字化转型的意识和能力，为今后实施各种类型的 数字化转型项目打下基础。 学习的安排（1天）： Ø 技能学习 Ø 前瞻性学习 Ø 思维改变 Ø 咨询方法论 Ø 转型实操方法论 学员： Ø 企业数字化转型要拥有数字化人才 Ø 企业数字化转型要具备较强的市场整合能力 Ø 企业数字化转型要建立企业的数据应用能力 2. 新时代数字化转型五转 Ø 转意识 Ø 转文化 Ø 转组织 Ø 转模式 Ø 转方法 3.新时代数字化转型实践案例 Ø 百丽鞋业数字化逆袭 Ø 居然之家数字化转型案例 Ø 中国移动的数字化转型 二、新时代数字化转型策略 1.新时代数字化企业的四种基本形态 Ø 构建原生数字化阶段：产品为王 Ø 传统业务数字化阶段：战略先导 2.企业数字化转型的战略规划 Ø 企业数字化战略规划总体工作方法概述 Ø 战略解码是战略落地的基础 Ø 战略执行管理与评估：做好“五件事” 3. 新时代数字化时代的商业战略与决策 Ø 联通每天有海量数据产生，如何充分利用 大数据进行分析和决策 Ø 通过数字化平台，从现有传统的决策模式逐步转变为数字化决策模式，实现联通响应变化的极致能力 Ø 以流程和数据为切入点，通过高效的内部管控流程，解决跨领域、跨地域、跨层级的管理决策、业务支撑及财务资金的数字化管理 Ø 数字化运营实现科学决策 Ø 业务决策：怎样才能让数字化真正指导行动？ 4. 数据驱动的业务构成以及数字化业务生态 Ø 认识数据驱动结构 Ø 数字化业务生态 Ø 企业自身需要引入云架构及平台化思想 Ø 案例：贝壳ACN模式 Ø 案例：大族激光纽扣的故事 5. 企业数字化转型的实施策略 Ø 总体定位 Ø 基本认识 Ø 基本原则 Ø 转型基础 Ø 赋能举措 Ø 企业标杆 Ø 实施策略 Ø 企业数字化转型需要层层推进 6. 企业数字化转型的实施路径与关键点 Ø 实施路径：三阶十二步 Ø 关键点：关键点：把握节奏，规划举措和项目 7. 企业数字化转型中的分工与协作 Ø 搭好班子选对人 Ø 七横八纵的数字化转型项目管理框架 三，新时代数字化转型路径与实施 1.新时代数字化管理理念的发展趋势 Ø 用数据而不是用人去解决问题 Ø 转型是为了以客户为中心，体验提升 Ø 数字化转型体验ROADS模型 Ø 数字化转型企业带来的效率提升，绝不只是
相对优势，而是绝对优势 Ø 数字化转型给企业带来的是结构性的变化 2. 新时代的数字化人力资源管理 Ø 七星数字人力资源建设 Ø 从EHR到DHR：数字化工作场所 Ø 从EHR到DHR：数字化人力资源运营 Ø 从EHR到DHR：智能化的员工服务 Ø 从EHR到DHR：数字化的人才管理 Ø 不断演变的财务职能 Ø 未来财务职能 Ø 财务数字化转型四步法 Ø 财务数字化转型路线图 Ø 微软财务数字化转型案例 Ø 未来供应链竞争格局 Ø 供应链成熟度模型 Ø 集成供应链全景图 Ø 集成供应链解决方案 Ø 供应链协同全景图 Ø 集成供应链产品与解决方案 Ø 集成供应链系统架构 Ø 案例：卡特彼勒供应链数字化转型 Ø 销售管理问题 Ø 销售管理流程 Ø 销售管理系统 Ø 建立数字化营销策略的步骤 Ø 建立数字化营销策略清单 Ø 存量用户精准营销需求 Ø 存量用户精准营销系统架构图 Ø 存量用户精准营销系统数据流图 7. 新时代的数字化研发体系建设 Ø 关键过程：立项管理 Ø 关键过程：度量与考核 8. 新时代的数字化信息流通管理 Ø 调整组织和文化，让信息流通更容易 Ø 数据中台破解信息流通困境 Ø 数据中台的架构模型 Ø 数据中台的实施步骤 9. 新时代的数字化转型成熟度评估模型 Ø 信通院成熟度模型 Ø 中信联成熟度模型 Ø 普华永道成熟度模型 Ø ODMM成熟度模型
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