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课程背景： 课程首要 目标通过鲜活案例让相关 数字化转型业务人员了解 数字化转型的 行业知识，了解 数字化转型的不同阶段和不同类型，掌握 数字化转型的常用工具和能力，能够应用最前沿的 数字化技术，从而实现价值重塑。其次，课程力图让学员理解 数字化转型的本质逻辑，培养 数字化转型思维、意识和 数字化经营能力，掌握 数字化转型的常用经营工具和技能。同时，介绍 行业相关的案例。最后，课程将通过案例和研讨的模式，让学员实质提升 数字化转型的意识和能力，为今后实施各种类型的 数字化转型项目打下基础。 学习的安排（1天）： Ø 技能学习 Ø 前瞻性学习 Ø 思维改变 Ø 咨询方法论 Ø 转型实操方法论 Ø 数字进化论 Ø 数字化带来新的业务维度，而不仅仅是解决传统痛点 Ø 案例：Nike的全新业务维度 Ø 面向二级市场如何定义 数字化的价值- 行业发展与经营模式 Ø 面向二级市场如何定义 数字化的价值-业绩驱动因素 Ø 面向二级市场如何定义 数字化的价值-核心竞争力分析 Ø 讨论后参考案例：ISC+ 2020年愿景 –利用数字化供应网络提升客户体验 二、what:数字化转型概述 1. 数字化转型本质是什么 Ø 企业数字化转型成功的四大关键要务 Ø 企业数字化转型关键技术要素和信息化痛点 Ø 数字化转型的愿景就是全面进入数字世界 2. 数字化转型五转 Ø 转意识 Ø 转文化 Ø 转组织 Ø 转模式 Ø 转方法 3.数字化转型成功需要的组织能力 Ø 所有企业都值得用数字化重做一遍 Ø 企业数字化转型要拥有数字化人才 Ø 企业数字化转型要具备较强的市场整合能力 Ø 企业数字化转型要建立企业的数据应用能力 三、How: 数字化转型路径和实施 1.数字化企业的四种基本形态 Ø 构建原生数字化阶段：产品为王 Ø 传统业务数字化阶段：战略先导 2.企业数字化转型总体方法论 Ø 企业数字化战略规划总体工作方法概述 3.企业数字化转型的战略规划 Ø 战略解码是战略落地的基础 Ø 战略执行管理与评估：做好“五件事” Ø 从战略到业务架构 Ø TOGAF是开展企业架构实践的方法论（Methodology） Ø Togaf的麦田怪圈图 Ø Togaf核心构件 Ø 企业架构及架构蓝图的定位 Ø 能力数字化的架构思路 Ø 一体四面 细化架构蓝图 5.数字化实施 Ø 实施路径：三阶十二步 Ø 关键点：关键点：把握节奏，规划举措和项目 Ø 搭好班子选对人 Ø 七横八纵的数字化转型项目管理框架 6.数字化变革 四、then: 业界数字化转型案例参考 1.南沙港三期智慧港口解决方案（港口业务参考） Ø 南沙港三期智慧港口新型基础设施系统 Ø 物联采集平台 Ø 智能地磅闸口 Ø 智能安防 Ø 高精度定位 Ø 智能照明 Ø VHF船岸通信 3.长沙城投数字化转型（内部协同参考） Ø 长沙城发集团数字化转型：方案总体设计 Ø 城发集团数字化转型：共性支撑平台架构 Ø 城发集团数字化转型：方案技术选型 Ø 城发集团数字化转型：建设任务 4. 白云机场物流园区（外部生态参考） Ø 白云机场物流园区业务系统架构图 Ø 用户服务体系建设：用户视角 Ø 业务体系建设：业务视角 Ø 驾驶舱：决策者视角 Ø 综合管理：支撑视角 Ø 价值体现：业务产品化+数据产品化+ 商业模式平台化 Ø 价值体现：业务产品化 Ø 价值体现：数据产品化 5.数据驱动的业务构成以及数字化业务生态 Ø 认识数据驱动结构 Ø 数字化业务生态 Ø 企业自身需要引入云架构及平台化思想 Ø 案例：贝壳ACN模式 Ø 案例：大族激光纽扣的故事
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