李家贵：数字化企业培训新趋势及管理新范式

数字化企业培训新趋势及管理新范式

学习的安排（3小时）：

Ø 前沿趋势

Ø 数字化人才管理及培训实操方法论

一、趋势：数字化企业培训的政策背景

1. 国家层面：为增强综合国力，国家推动数字化转型

2. 企业层面：抢占市场红利，企业拥抱数字化转型

3. 个人层面：数字化概念普及，全民数字化时代到来

4. 数字化人才短缺，数字化人才的学习培训应运而生

5. 数字化人才的学习培训成为企业、个人升级的关键

6. 数字化人才的学习培训市场规模

7. 国内数字化学习培训市场竞争格局现状

8. 数字化培训市场厂商分析

二、夯实基础：基于国际胜任力模型的数字化培训

1. 数字化能力参考框架元模型Digital Capability Reference Framework

2. 数字化能力参考框架支撑HR改善所有专业人员的学习和职业路径

3. 数字化领导胜任力框架（e-Leadership Competence Framework，e-LCF）

4. 数字化领导力技能包括T型技能组合，代表专业知识的三个维度

5. 欧盟基础数字化知识体系（fBOK）

6. 数字化领导力新三角

7. 基于blm模型的人才与发展

8. e-Competence Framework (e-CF)

9. 搭建符合个人职业发展和企业战略方向的数字化职业路线图

10. 基于数字化胜任力框架模型岗位角色体系

11. 欧盟ICT专业人员角色画像如何影响组织流程

12. 岗位角色画像及数字化要求：以CIO为例

13. 数字化领导胜任力框架典型岗位，例首席数字化转型官 (CDTO)

三、组织创新--培训重装旅

1. 什么是重装旅

2. 什么是培训重装旅

3. 培训重装旅案例实操

四、生态创新--伙伴即员工，伙伴培训

1、CC4 vs CC3，伙伴经理是核心岗位

2、伙伴关系的特征

3、伙伴关系的层次

4、华为伙伴培训实操案例一：华为大学+业务+伙伴混合式培训分享

5、华为伙伴培训实操案例二：华为大学+ISV+业务+伙伴混合式培训分享

五、科技创新--情景教学

1、虚拟数字人教学

2、元宇宙VR实景教学

3、景、教、考一体化教学

4、案例：CIM/BIM/IBMS实景教学

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