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【课程背景】 在第四次工业革命浪潮下，当移动互联网的主导地位确立后，整个世界仿佛变成了数字的世界。人们习惯了移动支付和电商、快媒体带来的快乐和便捷，人与屏幕的交互终于从大屏变成了小屏幕，别小看这个小屏幕，它是人类与虚拟世界的大门，当芝麻开门成为现实了，虚拟和现实世界的边界也就越发模糊。 数字化理所当然就成为近一两年的热门词汇，管理变革、 商业模式等都要带上“ 数字化”外衣。信息化反而提及的频率越来越低。中国企业信息化发展过程已经有近30年历程了，看看全球企业信息化发展，基本路径我们一样都没少，一步一步扎实地走了过来，从工信部推进的“两化融合”工作来看，这几年也证明了国内企业信息化进步很大，成长也很快。IT厂商也因此获得企业信息化发展红利，国内成长起来太多优秀厂商。但是： 本课程突破了很多转型课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中作者亲自主导的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业信息化和 数字化的过程中面临的“区分难、应用难、数据难、运营难”的四大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的 数字化转型之路。 【课程收益】 Ø 了解企业信息化演变的四个阶段 Ø 了解传统信息化建设的过程和侧重点 【课程对象】董事长、总经理、副总经理、总裁助理、CMO、COO、CFO、CHO、CIO等中高层管人员 【课程时间】1天（6小时／天） 【课程大纲】
一、引言 1、信息化的起点 2、信息化面临的挑战 3、信息化给企业带来的收益 4、信息化解决不了的问题？ 3、企业数字化的建设思路 Ø 组织先行 Ø 流程优化 Ø 数字提效 Ø 持续运营 案例：L集团全面数字化管理解析 四、企业数字化项目建设落地要点 2、组织保障（甲乙双方） 3、高层支持 4、产品框架 5、用户体验 6、数字化服务商现状分类 案例：L集团营销数字化项目建设历程 五、企业数字化项目如何持续运营？ 1、建立运营组织（职责、权利范围） 2、数据驱动 3、业务优化 4、持续改进 5、定期复查
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