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【课程收益】 （2）掌握研发、产品、运营、营销、组织等不同的维度如何有效协同升级； （3）掌握企业数字化转型过程中如何有效“用数”，通过数字赋能经营管理； （4）掌握企业数字化转型的运营保障、流程优化与部门间的有效分工和协同； （5）洞察并借鉴武商集团/美的/三一重工/京东/顺丰控股数字化转型的经验。 【课程形式】 （1）分组学习（每组6～8人），分组积分，优胜小组最好有小礼物； （2）理论讲解（1/4是理论），深入浅出，刘老师富有激情和带动性； （3）案例分析，每一讲都会有一个比较完整且深入的本行业案例分析； （4）提问互动，就案例进行启发式提问互动，挖掘背后可用的方法论； 【课程大纲】（可根据具体需求进一步针对性微调大纲和案例） （1）数字加法，线上线下拉通融合，如一体化办公 （3）数字乘法，场景叠加服务扩展，如业务生态化 （4）数字除法，精准定制量身服务，如精准化服务 （2）转型次序，理清企业 数字化转型的维度与转型的次序 （3）流程路径，规划企业各个业务单元 数字化转型的路径 （5）平台设计，业务单元数据子集与公司 数字化中台建设 【案例】美的集团 数字化转型及平台化战略的参与经验分享 （1）经营决策，从BI经验决策到数据驱动的精准决策 （2）技术研发，从PDM主观研发到PLM等数字研发 （3） 生产制造，从传统制造到C2M敏捷化智能化制造 （4）运营管理，从层级式管控到扁平化网络化敏捷协同 （5）营销服务，从传统进销存到个性化精准化营销服务 【案例】三一重工基于工业互联网平台的流程 数字化升级 （1）数据上线，业务运营在线化、数据运营云端SaaS化 （2）数据打标，数据分类、脱敏、打标签、基于运营画像 （3）数据拉通，各部门数据拉通融合、一个体系一套标准 （5）数据赋能，多维视角、从业务数据化再到数据业务化 【案例】AIGC-ChatGPT、文心一言等在办公管理中的应用 （1）三角稳定性：组织协同的链接者/赋能者/激活者 （2）流程设计：化割裂为拉通，整体运营，有序协同 （4）运营机制：化被动为主动，责任中心，利益驱动 【案例】 小米科技数字化战略与数据管理驾驶舱经验分享
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