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【课程收益】 （2）掌握数字化如何赋能企业品牌生态建设、品牌定位，操作方法； （3）掌握数字化如何助推企业品牌内容构建、整合传播，操作方法； （4）掌握品牌活动营销的操作流程、标准、创意，提升品牌互动性； （5）现场演练互动，并给出方法、逻辑、工具和课后辅助落地作业。 【课程形式】 （1）分组学习（每组6～8人），分组积分，优胜小组最好有小礼物； （2）理论讲解（1/4是理论），深入浅出，刘老师富有激情和互动性； （3）案例分析，每一讲都会有一个比较完整且深入的本行业案例分析； （4）提问互动，就案例进行启发式提问互动，挖掘背后可用的方法论； 【课程大纲】（可根据具体需求进一步针对性微调大纲和案例） （1）品牌生态圈建设， 数字化时代商业品牌发展的必然 （2）单一品牌不能通吃，用品牌架构协调业务跨界布局 （3）聚焦品牌的核心价值，利用数字乘法效应整合品牌 （4）业务品牌规划的背后，藏着明确的战略角色与分工 【案例】 小米科技的生态业务架构与品牌生态圈建设分析 （3）用户参与感， 数字化精准了解用户喜好和参与形式 （4）价值统领新生态， 数字化赋予商业品牌人格化魅力 （5）品牌定位方法， 数字化构建品牌定位6级价值坐标 【案例】江小白的品牌定位剖析与茅台的品牌定位小插曲 （1）定位准：明白传播内容为用户提供什么价值 （2）找话题：内容要抓住用户的关注点和兴趣点 （3）善娱乐：品牌传播内容兼顾娱乐性和趣味性 （4）多借力：借力整合现有资源和社会热点事件 （5）巧创意：设计具有参与感的文案和传播内容 【案例】红旗轿车与奔驰轿车高考事件传播文案比较 （1）微博：品牌事件营销载体，打造品牌传播热搜体 （3）小红书、知乎、抖音等：种草营销缩短决策时间 【案例】美的集团品牌传播亲身服务经历分享及其启发 （1）有的放矢，精准营销，活动目的明晰、用户精准 （3）过程管理，活动营销时间节点控制1+2+1模式 （4）整合营销，通过资源整合叠加流量降低运营成本 （5）仪式感强，打造娱购结合的新体验推动口碑传播 【案例】足力健品牌整合活动传播操刀经验分享与启发
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