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培训对象：总监、经理、主管、运营人员、技术中心管理人员等对新技术发展感兴趣的人士； 课程时间：2天 本课程亮点： 我国进入从高速增长到 高质量发展的新阶段，对于企业而言，借助 数字化转型将加速新旧动能的转换， 数字化转型也将成为推动 数字经济发展的原动力，所以 数字化转型已经不是一道选择题，而是一道必答题和生存题，本课程将对企业 数字化转型的整个过程做详细的解析。 | 系列一 | | | | | 1. 数字驱动力是经济形式的挑战显现 3. 数字驱动力是企业运营的需要 4. 数字化技术的发展会不会对所处 行业带来新的机会？ | | | 1. 感知应用层：芯片+传感器，RFID+操作系统 2. 网络构建层 3. 平台管理层： 4） 人工智能 4. 综合应用层 5. 传统经济的现状 6. 传统经济如何使用融合技术加速发展 | | | | | | 1、 智慧城市的新技术应用 2、 智慧交通的新技术应用 3、 智慧医疗的新技术应用 4、 智慧工业和智慧农业的新技术应用 5、 智慧教育的新技术应用 6、 智慧金融的新技术应用 7、 智慧农业的新技术应用 8、 智慧政务的新技术应用 | | | 1） 控制了数据，控制了平台，就是控制了未来 1）业务战略：管理层要完成数字化领导力转型，更新企业决策模式，使数据成为决策的关键因素 2）业务流程：向用户开放，向供应链开放 1、 4）关键基础架构：合理使用云， 大数据，人工智能。 | | | 1） 客户到用户的转变 2） 品牌到口碑的转变 3） 渠道到入口的转变 3、 互联世界在未来会给我们带来哪些改变； 4、 互联网下的商业特征是什么： 1） 痛点法则 2） 模式法则 3） 跨界法则 4） 盈利法则 4. 传统企业如何借鉴S2C及S2B模式 5. 常见B2C、OTO、B2B2C、S2C等模式的介绍 7. 商业模式的真正价值到底是什么？互联网平台是为了模式而去做模式吗？ | | | 1. 短期收益和长期价值的抉择之痛 2. 业务与技术认知不同 3. 缺少拥有相关技能的人才 4. 组织能否适应变革 5. 放弃传统的管理模式不容易 7. 文化改变起来也不容易 |
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