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【课程背景】 目前，工业经济已经在向 数字化经济转型，国家将数据列为与土地、能源同等重要的 生产要素， 数字化技术代表了当下最先进的 生产力。同时，受疫情和国际形势影响，企业发展增长压力较大。企业必须面向 数字化转型，发展新的产品服务，提升企业效率 数字经济，是企业必须的选择。 但是，在 数字化转型的过程中，企业碰到了很多的问题，而这里边，最典型的就是企业 数字化能力不足。而由于 数字化能力不足，造成了 数字化转型初期混乱，开始 数字化转型后效率低， 数字化成本高， 数字化转型达不到效果，甚至转型失败。这些问题在传统企业表现尤为明显， 数字化能力弱主要体现在不了解 数字化，没有 数字化文化，没有数据思维，人员状态差， 数字化技术技能弱等。 本课程结合当下企业 数字化转型的需求和遇到的各种问题，详细介绍 数字化转型的背景， 数字化转型的本质，成功的先例，让大家了解 数字化。同时介绍如何 培养数字化文化、数据思维、数据使用能力，让企业具备 数字化转型的初步能力。也会介绍一些快速有效的 数字化技术工具，方便企业快速取得 应用效果。通过课程培训，使企业可以了解如何培养 数字化能力，开始自己的 数字化能力培养。 【课程收益】 培训完结后，学员能够： 【课程对象】公司高管、各业务（模块）负责人、IT负责人 【课程时长】1天 (6小时/天） 【培训形式】理论+案例。 课程过程中，会随时引用案例，结合到理论中。课程直白、通俗，易于理解，拒绝空泛的理论，接近实践应用。 【课程大纲】 一、认识数字化 本部分介绍数字化的背景，成就，数字化的概念和本质，介绍进行数字化转型需要的组织和文化基础，数据思维和数据使用能力。同时，介绍企业数字化碰到的一些问题，以及如何应对。 详细内容： 1. 一个案例透彻理解数字化 2. 最佳实践企业(标杆企业)的参考行为 3. 数字化的概念与本质，与信息化的区别 4. 数字化转型的核心：文化、组织和价值 6. 人工智能飞速应用，ChatGPT带着狼群来了 二、培养数据思维和数字化文化 企业进行数字化转型，通过数字化取得更好地发展，需要组织和个人具备数据思维、具备数字化文化。没有相应的思维和文化，数字化进程举步维艰，即便开始了所谓的数字化转型，也只能上几套软件，增加数据垃圾。根本取不到提升效率，业务创新的效果。本部分详细介绍如何培养数据思维、数字化文化，如何培养组织的数字化能力。
详细内容： 1. 培养数字化思维模式--数字化健康转型的基础 1) 数字化思维：用数据说话，用数据思考，用数据决策 2) 提升数据敏感度：通过数据理解业务 3) 培养理解和使用数据的能力 4) 培养通过数据拆解问题的能力 5) 培养使用数据说话的习惯 6) 数据驱动决策--企业效率、竞争力提升的关键 3. 敏捷交付--数字化背景下的新工作模式 4. 建立透明的数字化工作环境--管理简单 三、建立数字化组织 组织基础是数字化转型的决定性因素，数字化背景下，要求企业快速适应环境变化，能够快速响应。传统的组织已经不再能够适应，需要新的组织形式。数字化工具的不断引入，个人价值崛起，强个体不断涌现。这些都需要建立有效的数字化组织。本部分介绍数字化带来的组织变化需求，介绍先进的数字化组织方式，对于人员价值的管理，提升员工自主积极性。 详细内容： 1. 数字化带来的组织与人力资源的变化 2. 数字员工涌现，人机协作侵入到日常工作中 3. 个体价值崛起，重新认知员工属性 4. 协同取代分工，赋能取代管理 5. 建立透明的数字化工作环境 6. 双引擎驱动的员工管理理念 7. 平台型组织涌现 8. 数字化技术能力团队需求强烈--数字化是单纯买不来的 四、掌握快速有效的数字化工具 进行数字化转型，有一些快速见效的工具，本节内容详细介绍这些工具和措施，以便在数字化过程中快速取得一些成绩，增强大家的信心和成就感，推动数字化进一步深入。 详细内容： 1. AI大模型--最强大的数字员工，可以替代脑力劳动 a) AI大模型已经成为办公最强助手 b) AI大模型在设计、宣传、策划中广泛应用 d) 使用AI大模型搭建智能化知识系统 e) 探索AI大模型实现业务智能化 2. RPA--初等数字员工，作用大、简单、实用、成本低 4. 低代码开发平台--趋势，系统自己建 5. 数字化办公工具 6. 数字中台--必要性？如何建设
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