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首席数字官 项目背景 培训对象 4. 数据管理解决方案的提供人员 培训方式 以讲师讲授、案例拆解、学员互动、小组交流讨论为主 培训时间 共2天(6小时/天) 课程大纲 l 案例分析 l 案例分析 1. VUCA时代的竞争环境变化 l 案例分析 3. 数字化战略分析工具 4. 数字化战略实施路径 a. 产品加服务；b. 规模化定制；c. 平台型经济；d. 知识产权 l 案例分析 8. 数字化业务转型三大导向：a. 技术导向；b. 业务导向；c. 价值导向 9. 以用户价值为中心的数字化业务模式 10. 捕捉企业数据，打造飞轮组织 l 案例分析 第三章 数字化组织能力与人才发展 1. 数字化组织的结构变化 2. 数字化时代的各类组织形态分析 3. 数字化时代的敏捷实践：青色组织 l 案例分析 4. 创新组织的核心机制 5. 数字化变革的关键变革公式： R < V × D × FA（阻力<愿景×不满×第一行动） 6. 组织协作与变革的平衡 l 案例分析 7. 实现数字化能力的人才地图 1. 数据平台如何支持战略落地：以技术赋能，企业运营为起点 2. 战略，企业架构与IT系统保持对齐 l 案例分析 4. 进阶学习模拟： a. 企业数字化架构落地操作流程； b. 企业数字化项目实施流程与周期 第五章 总结与讨论
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