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课程说明 中国已走向 产业互联网时代，随着 国际局势的改变，中国内部的企业环境也产生了剧烈的变化。人口红利消失，工业被迫自主升级，互联网时代也走向了新的局面。走下去、持续发展，才能有增长的机会，从内部产生变化与改进，迎向企业的 第二曲线。这关乎企业的三个重要转型：组织转型、创新转型、 数字化转型。为了建立真正有效的 数字化创新型组织，领导团队学习如何建立创新影响力，带领员工拥抱创新变革与组织进化。如果领导团队没有做好准备，或者只是被动参与，他们何以推动组织进化与创新变革？通过了解组织进化的历程，学习进化型组织的核心方法工具与其内在的三大精神，领导者将能运用各种有效的手段来引导组织的进化与变革。 ● 通过学习 数字化创新的最新趋势，掌握 数字化思维的核心精神； ● 通过分析 数字化创新企业的案例，快速定位自身的 数字化能力； ● 帮助团队成员理解 数字化模型，快速攻克业务痛点； ● 通过国内外经典案例研讨使组织成员更加开拓对 数字化模式的认知与体悟 课程提纲 (2) 数据战略成为核心 ● 用户价值中心与商业价值主张的迭代与合一 第二章 展开变革之旅 1. 什么是变革？ 2. 变革可以让企业茁壮成长吗？ 变革的内外部驱动力分析 4. 变革的改变与成效 第三章 数字化组织的转变之道 2. 简单易懂的规则 3. 易操作的组织协同 5. 及时的奖励机制 第四章 数字组织管理者应具备能力与思考 2. 对创新坚持不懈 3. 聚焦成长 4. 努力确保愿景被理解 5. 减少对运营和基础设施的关注 6. 敢于冒险 第五章 变革的操作历程 一、成功变革的阶段 n 搭建平台 - 增加紧迫感 - 建立领导团队 n 做出决定 n 实行变革 - 有效沟通 - 创造短期成效 n 巩固成果 - 打造新文化 二、变革一般有两种方式： n 分析—思考—变革 n 目睹—感受—变革 n 领导者、推动者、参与者 n 角色职责确认定位 n 调整地位行动 2013 一个美的，一个体系，一个标准 2015 转型背面的架构升级 2016 实现T+3模式，将组织效率最大化 2008 创造楼盘字典，每套房源都有自己的ID 2011 在线线下一体化 2014 升级链家网 2018 推出贝壳找房 2020 构建居住新生态 讨论反思，案例深挖，与课后研究
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