1. 法国达索
2. 德国西门子
3. 日本发那科
一. 工业互联网
二. 工业4.0
三. 中国制造2025
四. 两化融合
六. 自动化
七. 信息化
1. IT咨询“买椟还珠”
2. 采购实施“拜新踩旧”
3. 落地实施“好大求全”
4. IT部分“墨守成规”
5. 员工学习“目中无人”
6. 技术应用“舍本逐末”
四. 数字化转型避坑
1. 避开“慌不择路”
2. 避开“赶鸭上架”
3. 应对“不破不立”
第五部分 数字化转型实施关键常识
一. 选对实施方类型
2. 咨询类：埃森哲、麦肯锡、BCG、德勤
二. 实施的全貌图
三. 业务流视角的实施图
四. 政策理解
1. 十三五规划解读
五. 最新科技技术基础
六. 软件领域发展迅猛
第六部分 数字化转型模型解读
一. 四层结构与模块划分
三.
基础层详解：运营商、网络硬件、云服务商、工业网络、大数据、AI
服务、工业安全四. 硬件层详解：工业机器人、智能机床、3D打印、XR相关、监测终端
五. 软件层详解：达索、西门子、SAP、用友、金蝶、中望龙腾、宝信软件
六. 平台层详解：装备自动化、边缘设备、传统IT厂商&电信运营商、互联网巨头、软件类、数据服务
一. 产品选型
1. 确定数字化工具
2. 重点关注ERP
3. 初期可以从SaaS起步
二. 组织升级
1. 外包模式
2. 内部结合低代码
3. 变革过程的信息通畅
三. 场景切入
1. 数字营销入手
2. 供应链改造
3. 全局数字化
一. 供需信息不对称
三. “钱-效-全”难兼顾
四. 数据采集、处理、应用难
五. 人&机、机&机之间的融合
第九部分 数字化转型实施经验
一. 企业内部自省、外查并行
三. 做好长期两化的准备
四. 找出适合自己的转型模式：探索式、协调式、集中式
五. 绘制复杂性热力图
六. 理解最新技术对转型的帮助
第十部分 国内数字化转型案例
2. 美的
