一、培训对象：商业银行中高管、分行长、支行长、部门总经理、企金总监、中高级 产品经理、中高级客户经理等。 二、培训内容和 目标：从 互联网金融的特有视角，通过对 互联网金融典型案例的分析，全新解剖网络时代的各种 互联网金融生态，在系统地剖析电子支付创新、互联网融资创新和虚拟货币创新的核心原理基础上，揭示蓬勃发展的 互联网金融创新对传统银 行业务构成的巨大挑战，增加商业银行中高管、分行长、支行长、部门总经理、企金总监、中高级 产品经理、中高级客户经理对 互联网金融核心原理的的深刻理解，以开放的态度迎接 互联网金融的挑战，增强沿网络金融发展的内在脉络运用和创新各种网络金融产品的能力，创新 商业模式，加快银 行业务转型升级，增强传统银行的竞争力。 三、培训时间：1--2天 四、授课形式：讲解+小组讨论+案例+故事+角色扮演+头脑风暴等。 五、课程大纲： 3. 网络金融之门 4. 结构定律 1. 概念 6. 众筹 7. 网金融门户 8. 目前我国五联网金融的特点 2. 商业形态的经典模型 3. 中小企业崭新分类 5. 传统风控技术 6. 报表中隐藏的兵器柜 8. 风险防范的手段创新 模块二：网络支付的创新 1. 支付宝的最大贡献 2. 人民币和美元的支付结算规则 3. 附属帐户体系 5. 财户的价值发现和挖掘 7. 第三方支付对银行的冲击 8. 银联的反击 9. 商业银行的支付创新 模块三：网络融资创新 5．明保理和暗保理 6．反向保理 7．基于应付帐款的模式创新 8．京保贝的融资模式 9．P2P网贷及风险防范 11． 农庄的故事 模块三： 其他网络金融创新 1. 互联网销售金融产品 2. 余额宝与利率市场化 3. 无奈的银行“宝宝”军团 4. 电商进入民营银行 4. 中国金融的最大问题 第三部分 商业银行的业务创新布局 1. 互联网企业做金融的优势 3. 互联网企业做金融的劣势 4. 商业银行的优势 5. 商业银行的劣势 6. 银行面监的四大外部趋势 7. 传统业务受到冲击 9. 金融互联网化 10. 直销银行和智能银行 11. 金融机构信息化发展趋势 12. 银联的反击 13. 商业银行的支付创新 14. 商业银行的网络融资举例家尬尴尬尴尬 15. 各家商业银行的应对措施举例 16. 贷后管理外包的巨大潜力各 17. 传统商业银行的应对基本策略 18. 应对策略总结 19. 融合、创新和升级 20. 互联网精神 第四部分 典型案例集萃（部分） } 公司银行“五朵金花”品牌课程版权人 } 中欧特聘导师，香港中文大学特聘讲师
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