|
——顺应趋势、成功转型，重塑价值—— 问题02：掌握转型地图：每个转型维度有何具体内涵； 问题03：界定转型 目标：未来要朝着哪个 方向进行转型； 问题04：评估转型起点：如何做好自我定位和自我评估； 问题05：寻找创新驱动：如何认识创新的作用，数字服务的创新框架； 问题07：云和平台联盟：如何更好地利用平台经济为社会各 行业赋能。 核心在如何帮助电信运营商进行 数字化转型：两会上，中央进一步强调 数字化经济的重要性，强大的数字基础设施是经济有质量增长的重要驱动力。面向全球的 数字化转型浪潮所有企业都期望成为以敏捷和智能化为核心的 数字化企业，不管是运营商，还是企业，要想实现 数字化转型，应该把IT系统从面向内部运营、内部员工，变为面向自己的客户、合作伙伴，实现客户在购买和使用企业和产品服务的ROADS体验（实时、按需、全在线、DIY、Social）。基于这样的 目标，网络、运营系统、业务的全面 数字化转型成为运营商转变发展方式的战略性课题。 ▍课程大纲 1、为什么做？做什么？怎么做？ 1）提高效率和敏捷性的价值 3）客户体验提升的财务价值 2）增强现实和虚拟现实（AR/VR）案例及运营商的潜在角色 3）人工智能与机器学习市场的价值栈结构与最佳案例 4）车联网市场的价值栈结构与及运营商的潜在角色 1、运营商转型的最终目的地 2）预测转型最终目的地的框架 1）技术地图：从离散的网元向自治管理和虚拟化的通信及云基础构架转型 2）安全地图：从单一产品的安全策略向主动地、统一编排的安全策略转型 3）数据地图：从有限的数据使用向统一编排的数据位中心的 企业转型4）架构地图：从封闭的管理系统向Open API平台架构转型 5）（数智）应用地图：从传统服务组合向多元的 数字化服务+多种 商业模式转型 6）生态地图：从有限的供应商向活跃的合作伙伴系统转型 7）业务地图：从关注传统渠道向多市场渠道+方位渠道客户体验转型 8）是否具备数字化转型技术设施 9）是否具备数字化转型顾问委员会 2、谁来负责数字化转型 1）高层如何推动企业数字化转型 2）如何构建数字化转型领导组织 3）CEO如何搭建数字化转型领导组织 4）如何选拔和留住人才 5）如何制定数字化转型KPI 6）如何推进数字化转型 4、数字化该赋能给谁 1）数字化转型赋能一线员工 2）数字化转型赋能销售 3）数字化转型如何赋能2C销售 4）数字化转型如何赋能渠道销售 5）数字化转型对于销售的价值 6）数字化转型赋能运营 8）数字化转型赋能财务团队 9）数字化转型赋能经营团队 10）数字化转型赋能生态 四、运营如何执行数字化转型 1、数字化转型240天 2）确定各阶段的达标结果 2、如何购买合适的中台及工具 1）CDO如何盘点算法，并推动算法业务增长 2）CTO/CIO如何把控数字化转型 4）运营商数据中台落地实施之法 （结束）
| 
