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课程对象：工程与建造业相关企业 总经理、副总经理、各职能部门负责人 授课形式：公开课、总裁班、论坛 课程内容： 一、工程与建造业面临的关键挑战 1、工程与建造业面临数字化转型和双碳经济的双重挑战 2、近两年工程与建造业的关键指标趋势分析 3、工程与建造业面临的关键挑战 1) 劳动力人口减少，技术人才短缺 2) 生产力下降：建筑工人缺乏相关 行业经验和培训，导致许多建筑岗位的工作效率下降 4) 工程：劳动力、范围、 计划、融资、延迟、整个工程低估 5) 数据透明度：缺乏及时且准确的数据 2) 国外绿色基建发展趋势 5、工程与建造业未来四种战略选择 2) 基于算法的建筑信息模型改变工程周期 3) 以数据驱动的精益建造改变项目质量 4) 以场外制造为基础的供应链再造改变 生产力和满意度 1、模块化 2、机器人 3、虚拟、增强和混合现实技术 5、3D打印 6、托管服务 1、数字化战略设计和实施指企业上下不断变化的灵活转型流程 2) 用集合式创新来整合战略资源 3) 动态和转型流程 4) 工具箱和已证实方法 5) 战略联盟 3、从政府端寻找战略机遇 1) 企业环境 2) 解决方案限制 3) 财务限制 4) 缺乏改变 1) 工程和建造业面临满足当前建造需求的挑战 2) 建造业科技进步将改变项目的执行 （结束）
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