课程背景： 企业战略规划是依据企业外部环境的自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。“凡事预则立，不预则废。”， 企业战略管理的目的：第一个层次，是为实现企业的持续生存和不断发展，不断地完善和优化 企业经营结构，不断提高企业综合素质，为实现企业的持续生存和不断发展提供可靠的基础。第二个层次，是终极目的应体现为企业宗旨的实现，即企业在生存和发展过程中不断为顾客，为社会，为员工的福利和成长作大的贡献，实现企业宗旨所体现的企业价值。
课程收益：本课程通过对 企业战略管理、战略规划、 年度经营计划、部门工作 计划的制定、考核及执行落地等内容和工具的讲解，可以让学员获得战略、经营 计划的制定及执行的各项核心技能，掌握各种战略及经营 计划工具的运用，能在本企业正确做好战略规划及落地实施。
课程时间：2天，6小时/天 课程对象：企业高管及部门负责人 课程方式：课程讲授50%，案例分析及小组研讨30%，实操练习20%
课程特色： 课前深入调查学员单位战略、经营 计划、部门工作 计划的制定及执行的难点、疑点，结合学员单位的情况全程进行实操演练。结合主讲老师十九年的宝贵咨询实战经验，课程案例均是由主讲老师亲身操作，真实可鉴；针对性设计以学员企业为背景的实战演练，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去；分组研讨、实战演练，让学习变成一个饶有趣味的竞赛。
课程大纲 第一讲：企业发展与战略规划 一、企业发展的变化 1. 外部竞争环境的变化 3. 企业的定位 二、战略架构 1. 组织战略 2. 竞争战略 3. 职能战略 三、竞争战略分类 1. 扩张战略 2. 收缩战略 3. 成本领先战略 4. 差异化战略 5. 聚焦战略 五、竞争对手分析 1. 谁是竞争对手 2. 如何收集竞争对手情报 3. 如何实施竞争对手分析 六、对照外部的内部SWOT分析 1. 竞争优势分析 2. 竞争劣势分析 3. 潜在发展机会分析 4. 外部威胁分析
一、上年度的战略实施盘点 1. 规划纲要 3. 指标达成 4. 工作要项 5. 人才培养 1. 什么更重要 2. 企业的业务重点领域 1. 数量 2. 时间 3. 质量 4. 成本 1. 具体的 2. 可测量的 3. 可实现的 4. 相互关联的 5. 一定时限的 2. 直接分解 3. 直接落实 4. 价值树分解 1. 历史比较法 3. 策略分析法 4. 资源变化法 5. 竞标决定法 2. 考核指标定义应避免的错误 课堂演练：如何定义考核指标 2. 从外部产生 3. 从内部产生 4. 从内外客户产生 1. 项目的要素 2. 项目的主要内容 3. 分类、打包 一、资源配置 二、管理者应具备的能力 1. 专业知识 2. 管理技术 3. 组织协调能力 2. 月度“烧烤”会的流程与操作技巧 2. 如何通过“日清表”让下属自我控制
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