|
从战略规划到执行课程大纲 【课程目的】 战略规划是企业长远、系统、相对稳定的动态管理过程，通过对外部环境分析、行业分析、内部资源与能力分析、综合分析后，科学、合理制定企业的战略发展规划，战略目标分解后充分运用年度经营计划、全面预算管理、绩效管理使战略有效落地执行。 【培训对象】 企业董事长、高层领导、各部门负责人
【课程时间】 1天版 【课程特色】 u 通过战略分析的培训及战略分析训练，充分掌握战略规划的思想理论基础和战略分析的方法； u 理念与案例分析+现场辅导，穿插大量在企业实战中原创性的表格/工具等。 【学习方式】 问题分析+理论讲解+案例分析+互动思考+小组讨论+模拟演练+现场提问答疑 【培训效果】 u 充分认识战略规划的价值和深远意义； u 熟悉战略规划的理论思想、分析方法； u 统一高层思想理念与发展 目标，提高团队凝聚力、激发热情； u 掌握战略分解与战略规划执行的保障措施；
从战略规划到执行课程大纲 第一节 战略规划到战略执行案例分享(二) 激励之道——共创美好未来、开创事业发展平台 (四) 战略的选人、育人、用人、留人策略 二、战略规划 (一) 战略是什么 (三) 战略制定必须解决的三个问题 (四) 战略规划的理论体系与步骤 (五) 战略规划的过程控制 三、战略分析 (一) 外部宏观环境分析 1.行业结构分析2.行业价值链分析3.行业标杆企业分析（SCP分析）4.关键成功因素分析5.波特五力分析6.竞争者分析(三) 内部资源与能力分析 四、战略综合分析 五、战略规划制定 六、战略分解 八、战略规划与战略执行实战案例分享
第二节 战略规划到战略执行实际辅导一、战略分析实战辅导 (一) 分组实操辅导外部环境分析分享与点评 (三) 分组实操辅导主要竞争对手分析分享与点评 (四) 分组实操辅导内部能力与资源分析分享与点评 二、战略构想实战辅导 (一) 企业愿景分享 (二) 企业决策人发展构想 (三) 战略发展畅想分享 三、战略规划辅导 (一) 分组实操辅导战略规划分享与点评 四、战略执行辅导 (一) 战略措施制定辅导 (四) 其它需要配套的体系建议
| 
