【课程目的】 全面正确把握 行业的发展趋势和机会，面对企业不同的发展阶段、管理现状问题和发展 目标，能够全面客观准确地分析战略发展、组织管理、项目 拓展、运营流程、 薪酬绩效管理等问题存在的根源，统一公司员工的思想、理念和改进 方向，提升企业招人、育人、用人、留人、 激励人的管理艺术，全面打造企业可持续发展核心竞争力和系统化管理建设平台，提高团队向心力和凝聚力！ 【学习方式】 管理问题分析+理论讲解+案例分析+互动思考+小组讨论+模拟演练+现场提问答疑 【学习对象】 董事长、总经理和部门经理以上人员 【学习收获】执行落地系统帮助解决的十二大困惑 业绩平平→成果卓越 带队不力→焕发士气 强力要求→自动自发 结果滞后→高效执行 依赖推卸→主动突破 措施不力→措施有力 温水效应→狼性十足 内耗争执→共识承诺 身心疲惫→加持能量 心量不够→胸怀格局 【学习时间】 一天 9：00—12：00 14：00 —17：30 【学习收获】 2、提升对战略发展分析能力，提高思想格局与统筹规划能力； 5、通过流程优化提高工作效率，有效处理部门冲突； 6、提升公司、部门对全面 绩效管理的认识，提升 绩效激励效果，加强 绩效检查与辅导过程管理； 7、提升管理者对关键事情、重要任务的价值导向意识和 执行力； 8、全面提升管理者对选人、用人、育人、留人、 激励人水平；
★ 战略的选人、育人、用人、留人策略 第三模块：身体残疾症——量体裁衣搭组织平台，解决“谁来做，做什么，正确地做事”的问题 ★ 解决之道——组织设计与职能分工 ★ 职能的选人、育人、用人、留人策略 ★ 如何制定组织设计与职能分工和案例分享 ★ 分组PK演练——制定本部门的职能定位与职责分解和定岗定编 第四模块：血管堵塞症——打通企业运营六脉，解决“把事怎么做规范正确”的问题 ★ 激励之道——办事高效顺畅、没有风险漏洞：从做什么到怎么做 ★ 如何进行流程设计与优化和案例分享 ★ 流程的选人、育人、用人、留人策略 ★ 分组PK演练——制定重点关键流程图 ★ 激励之道——企业发展需求与员工个人需求的满足：五大平衡 薪酬设计方法与步骤 ★ 分组PK演练——依照员工需求制定本部门的奖励激励办法5项目 第七模块：建立企业绩效管理系统的五大步骤——打造企业自动自发的激励系统 ★ 如何选择考核方法 ★ 谁来考核
★ 考核指标权重及标准的设立 ★ 分组PK演练——制定本部门KPI考核指标与 绩效考核表 第八模块：45分钟互动式现场提问咨询座谈
| 
