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精益运营模式smile ——精益运营官能力提升 系统化解决方案 项目背景 随着社会的发展和科技的进步，企业竞争日益激烈，精密的组织和精细的管理决定了 企业经营管理的效能和投产比， 企业经营管理与国际还存在较大差距，如以下问题： 1. 精益运营上主动性不足，需要建立长效机制，需要反复地督促和监督。 2. 精益运营数据不全，缺少 数字化思维，缺少 数字化描述，直观可视化，缺少这方面意识， 精益管理前、中、后的经营数据存在缺失。 3. 精益运营体系尚不健全， 精益管理在相关制度中需要健全和落地。 4. 精益运营未落实到人才的经营上，对人才的能力提升上尚显不足。 5. 精益运营与 企业文化结合度不高，对人才的素质改善不足。 7. 精益运营内部营销需要提升，精益运营 经验萃取和推广效果不明显，案例总结缺失，不知道怎么展示、不具体。 8. …… 上述问题不解决，精益运营很难达成改善经营的目的和 目标，不但会影响战略 目标的达成，甚至会影响企业的品牌竞争力。 各单位负责人和中高层管理者都是企业精益运营官，只有升级精益运营思想、提升精益运营技能、完善精益运营机制、培育精益运营人才，才能系统化地实现“精益思想共识化、精益 目标数字化、精益改善共创化、精益行动体系化、精益案例营销化、精益文化持续化”。
项目概述 精益运营官，是思想统一，是角色定位，是责权 目标，也是管理水平和行为过程。 《精益运营官能力提升系统解决方案》是专门为提高中高层管理者精益运营素质和能力的一整套课程，核心为精益运营思想、精益运营能力、精益 领导力三大模块。 思想向上的核心是精益运营思想，是精益运营官的素质 目标和首要要求。 “人类因思想而伟大”。 “道以明向、法以立本、术以立策、器以成事，以道御术、术尚可存，有术无道、止于术”。 人的所有行为都是受思想指引，没有思想上的转变，就没有行为上的改进，就没有 目标结果的实现。 没有牢不可破的理想信念想完成挑战性任务是不可能的。 此项要素表现在1个原则、4个 目标、8个意识三个方面。 领导有方的核心精益 领导力，是对团队精益文化的沟通和 激励、团队人才素质的改造和升级、团队能力的萃取和提升。 《精益运营系统》致力于改善精益运营官的思想，提升精益运营官的能力和素质，系统性帮助企业实现战略运营 目标。 具体可为企业和精益运营官带来以下八大收益。 1. 精益思想入心、入脑、入行，形成管理习惯； 4. 掌握团队共创的组织和引导能力； 7. 掌握制度流程建立、健全和改善的能力； 项目实施 【培训安排】 l 培训周期与人数：每班36-48人，共4期，每期1天，共4天 l 各期课程安排与核心内容 | 周期 | | | | | | | 1 精益的起源与发展 2 精益运营思想： 2.1 一个原则 2.3 八个意识 3 精益运营模式逻辑与内容 4 中层管理者的精益运营能力和素质模型 | | | | | | | | 2 改善共创化 2.2 问题清单盘点 2.3 团队共创问题解决 3 经验营销化 3.2 精益案例撰写 3.3 精益案例内部推广 | | | | 1.1 三观赋能、素质提升 1.2 案例推广、有模有型 2 沟通协作 2.1 团队协作原理 2.2 测评：沟通心理地位 2.3 测评：沟通风格评估 2.4 价值认同、教化引导 2.5 角色协作、能力协作 3 行动体系 3.2 精益运营管理制度 | | | | 2 问题改善 2.1 任务清单回顾 2.3 团队共创改善方案 3 经验经营 3.2 精益案例撰写 3.3 精益案例内部推广 |
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