课程背景： 本课程通过 华为公司 BLM模型，阐述 华为取得持续商业成功背后的核心竞争力构建的思想精髓，从文化、战略、流程、组织、人力资源等维度解析其采用的策略、方法以及工具。帮助企业学习 华为从文化到机制建设的成功的“道”与“法”。 一个有 激励性、合理、公平、适度难度的战略 目标与 计划相结合，可以给我们的工作提供一个纲领性的指导，为我们的行为、行动树立一个基本指南。 通过本课程的学习，我们可理解战略 目标的基本内涵，以及如何制定科学合理的战略 目标的方法和工具，从而有效达成企业的各项既定战略 目标。
课程收益： ■ 理解战略规划、经营 计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定 企业战略目标； ■ 理解企业实践案例，导入到本企业中实践。
课程特色： ● 实战性：案例与素材均来自企业真实的管理实践和多年总结的管理咨询经验； ● 实用性：各种 目标管理. 计划管理的管理工具传授给学员，帮助学员提升 计划管理能力； ● 实操性：课程所讲述的理论与方法均易于学习和践行，在企业中具备很强的实操性。 课程模型： 课程时间：2天，6小时/天 课程对象：企业CEO/总经理、人力资源副总、研发副总、总工/技术总监、 产品经理、市场经理/营销经理等； 课程方式：实际案例分享、工具讲解、视频解析、分组作业、团队共创、演练设计等
课程大纲 5. 缺乏共识
一、战略落地存在的根本问题 1. 战略没有形成共识 2. 战略没有分解到各组织 3. 组织中的个体理解不到位或主动性不够 1. 战略解码的工具 2. 战略形成共识的工具 3. 理解从战略制定到战略执行的闭环管理
第三讲：战略制定 一、从差距出发 2．差距分析 二、市场洞察 1．宏观分析 2．竞争分析 3．客户分析 4．自身分析 5．移动互联时代的五大基础设施 6．市场评估的内容及输出——机会、威胁的识别 三、战略意图 1．价值主张、使命、愿景、价值观、 目标及战略的关系 2．移动互联时代，速度致胜 3．经营性变化和结构性变化对内外资源关注重点不同 4．寻找高获利，高成长空间的三大途径 四、创新焦点 1．未来业务组合 2．创新模式 3．资源利用 五、业务设计 战略制定的落脚点是业务设计、业务设计是迈向执行的关键 1．客户选择 2．价值主张 3．价值获得 4．活动范围 5．持续价值
第四讲：从战略到执行 一、关键任务 2．第一年的年度差距有多大？ 3．需要完成哪些关键任务？（责） 4．需要哪些关键资源并如何做出年度资源的预算？（权） 二、执行--组织能力支撑 1．战略执行效果不理想的根因分析方法 2．理解战略与组织文化的关系 6．如何储备战略执行的人才？
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