课程背景： 中国经济正面临结构转型的关键期，无论主动与被动，企业都已被卷入这场转型创新的的升级浪潮。企业有效的制定并分解战略无疑是十分重要和关键的战略活动，而KPI的有效分解也十分关键，无数的实践证明：有效设定KPI并有效的落实、充分辅导都十分关键。 随着 绩效管理模式的不断创新完善，新的 绩效管理理念的发展，促使企业在 绩效管理的思维和管理方法上都有必要与时俱进，掌握先进的 绩效管理模式和 绩效管理理论和技能。 本课程适合于想要学习企业战略目标分解和KPI绩效管理模式的企业管理层。以卓越的战略 绩效目标分解管控体系来实现企业快速成长，为企业在变幻的商业环境中策划独特的成长路径。
课程收益：
课程时间：2天，6小时/天 课程对象：企业总裁、董事长、总经理、公司中高层、业务单位高管及相关关键岗位人员 课程特点：战略 目标分解架构、 绩效管理模型、案例解剖、分组练习、制定课后行动方案
课程模型：
课程大纲 案例：索尼的KPI 案例：google
战略绩效管理五步法之一——战略 1. 战略框架的理解 2. 战略的制定 1）PEST 2）五力模型 3）SWOT 2）战略主题的展开 3）战略的落地 3）进一步分解到部门和岗位 ——因果分解法 a关键价值链 战略绩效管理五步法之三——绩效实施与辅导 1. 绩效实施 1）绩效实施与辅导过程 2）绩效实施与辅导五个环节 3）绩效实施的三个重要法则 2. 绩效辅导 1）绩效辅导的10个关键问题 2）绩效辅导的技能 a绩效辅导沟通步骤和要点 b辅导的心态技能 c辅导的发问技能 d辅导的反馈技能 e辅导的策略技能 战略绩效管理五步法之四——绩效评估 1. 绩效评估的主要方式——360度考核 2. 绩效考核实施流程 战略绩效管理五步法之五——绩效反馈与应用 1. 绩效反馈 2. 绩效运用 案例分析 （总结结束）
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