课程背景： 随着商业竞争日益激烈，企业进入精细化、创新化竞争阶段，在这个阶段， 股权和融资乃至资本运作成为企业竞争制胜重要环节。 如何以商业价值来发展自身价值？如何创新 股权架构、 合伙人模式和 股权激励方式，以运营角度理解 股权设计对于整合内外部资源的价值？如何合法合规的进行 股权激励设计，最大化激发员工的动力？如何通过多种方式进行 投融资操作？如何借助资本市场逐步发展自身。 本课程通过理论结合案例，剖析 股权激励的核心理论和案例，揭示人合资合如何加速企业快速发展的内在逻辑和路径。 顶层设计是企业价值的放大器，综合运用 股权设计技术可以构建企业成长新的动力引擎，为企业在变幻的商业环境中策划独特的成长路径。
课程收益： ● 深刻理解商业价值
课程时间：2天，6小时/天 课程对象：企业总裁、董事长、总经理、副总、公司管理层 课程方式：模型+测评、案例解剖、分组练习和研讨教练技能、现场情景演练，体验式学习
课程大纲 3. 股东有哪些法定权利 17. 股权激励失败的原因有哪些？ 18. 股权激励失败的表现？ 二、股权激励流程 2. 股权激励方案一般是由谁起草？由谁管理？ 7. 聘请外部咨询公司做股权激励的必要性？ 8. 咨询公司进行股权激励方案咨询的流程
第二讲：企业股权激励模式和方案设计 二、方案设计 1. 常见股权激励模式 2. 十定法则 1）定目的 2）定对象 3）定模式 4）定数量 5）定来源 6）定价格 7）定时间 8）定载体 9）定规则 10）定机制 3. 工作安排 三、股权激励基本模式和股权激励方案设计七步法 1. 股权激励基本模式 基本模式1：干股、身故、分红权 基本模式2：期权 基本模式3：增值权 基本模式4：银股、期股 基本模式5：限制性股权 基本模式6：业绩股权 基本模式7：虚拟股权 基本模式8：延期支付 2. 股权激励方案设计七步法 四、股权激励模式的应用案例 1. 单一模式 2. 两两组合模式 3. 多种组合模式 总结分享！ （结束）
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