课程背景： 军事上有句话：三分战略，七分执行。道理很简单：执行能力强，就能逢山开路，遇水搭桥，排难除险，千方百计的实现战略 目标。 执行力弱，就会找借口，谈条件，错失良机，贻误战机，导致战略 目标一塌糊涂。正因为：“成也执行，败也执行。”军事上如此，一个企业团体建设何尝不是如此。在很多的 企业文化理念里，一直把 执行力放在第一位。但事实是： 口号天天喊，流程制度一大堆，为何却执行不了？ 团队一团和气，却没产出？ 嘴上答应很好，却没有结果 移动互联网的强势冲击下如何落实创新？ 组织要变革，下面推不动怎么办？ 要想解决问题，必须找到问题根源，解决它杜绝它。让执行可复制，让执行变简单，让执行成文化！
课程收益： ●学会用成果框架工具管控成果 ●学会用责权梳理表来完成执行任务 ●掌握执行管理中的角色变化 ●学会使用工具：时间推进表 ●学会使用工具：表扬六要素
课程时间：2天，6小时/天 课程对象：中基层管理者/新任管理者
课程大纲 案例导入：让思维更清晰，让结果更明确，是 执行力的首要原则 二、结果的可衡量性 1. 数量 2. 时间 3. 质量 4. 成本 三、结果的时间设定 1. 短期时间 2. 周期时间 四、结果的可控性 1. 主观因素 2. 客观因素 管理工具：成果框架 体验活动：Give me
1. 责任到人 2. 过程追踪 1. 就所要解决的问题达成一致 3. 就行动的成果达成一致 1. 优势分析 2. 资源分析 管理工具：责权梳理表
案例导入：没有过程管理，会让执行流于形式 一、过程管理中的领导角色 1. 辅导者：给予员工支持与信任，形成良好的回应机制 2. 承担者：勇于为员工兜底，树立权威给员工安全感 3. 教练者：充分调动员工的积极性和参与感，启发员工的创造性 4. 检查者：无督导不执行，克服人的惰性 二、过程管理的标准 1. 表格化而非形式化 工具：时间推进表 2. 数据化而非感觉化 3. 阶段性考核而非一次性考核 4. 及时奖惩 小组讨论：时间推荐表的合理性
2. 工作的动力来源 1. 逻辑层次上的思考 2. 行动要有指导性 小组研讨及运用：逻辑层次上的对话 1. 愿景驱动：让员工执行更加坚定 2. 价值驱动：让员工执行更有成就 3. 身份驱动：让员工执行更有成长 四、鼓励的艺术性 1. 即时鼓励的重要性 2. 表扬的正确方法 3. 表扬形成的团队氛围 管理工具：表扬六要素 视频学习：表扬的方法
1. 管理者起到榜样的力量 2. 管理者是执行氛围的营造者 1. 管理工具CSW团队文化表 2. 执行文化落地的基础假设系统 1）价值 2）时间 3）人性 4）关系 5）人类活动
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