【为什么学习本课程】 兵熊熊一个、将熊熊一窝，一名优秀的主管就是要带领出一支优秀的队伍去完成企业的 目标。面对下属，成为一名“良将”是企业对各级主管提出的基本要求。但千兵易得、一将难求，一名具备优秀 领导力的主管，是企业宝贵的财富。面对复杂多变的市场环境、面对越来越“独立自我”的员工，如何能够成为振臂一呼应者云云的优秀领导者，是企业各级主管必须掌握的技能。所谓“和谐 领导力”就是将团队打造成为一支和谐共赢、自动自发、敢打敢拼优秀团队的领导能力，各级主管如果具备“和谐 领导力”，将成为一名企业急需的“良将”。
【本课程您将学习到】 什么是领导 领导和管理的区别 领导者的根本目的 和谐团队的基本要素 如何让下属“愿意做” 如何让下属不断成长
【谁应该学习本课程】 企业各级管理者
【课程提纲】
一、 管理VS领导 1. 传统的管理模式 3. 领导者的根本目的 4. 做上级主管的左右手而不是问题来源
1. 员工为什么愿意做—成就你的下属 3. 激发员工的工作兴趣 4. 规划员工的发展未来 5. 有效培训下属 6. 鼓励和参与 7. 员工怎么用--何为“人才” 8. 如何寻找员工的“最大贡献区间”
1. 什么是团队？ 2. 什么是协作？ 3. 你从狼身上学什么？ 4. 克服和谐团队五大障碍
1. 优秀的领导者是将平凡的人变得不平凡 2. 如何派任务让员工用心执行 3. 如何应对下属求助 4. 如何表扬和批评下属 6. 如何让员工执行出结果
1. 团队发展的周期 2. 不同阶段的领导方式 组建期 磨合期 发展期 成熟期 衰落期
| 
