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管理者的领导艺术
一、管理VS领导 1.传统管理者的权力模型 2.什么是“非权力影响力” 3.管理与领导的本质区别 4.什么是带人还要带心 5.做上司的左右手
一、 因人而异的团队领导之道 1.让下属追随的核心要素 1．员工佩服什么样的领导 3.什么是团队协作？ 4.你从狼身上学什么？ 5.确定下属的贡献方式 6．领导者如何用人？
三、因事而异的工作领导之道 1.如何将“平凡”的人变得“不平凡” 2.如何派任务？ 3.如何处理下属求助？ 4.表扬与批评
1.破解人行动的动力之源
五、因岗而异的发展领导之道 1.破除“害怕”培训的魔咒 2.培训下属的基本方法 3.如何让下属焕发学习的活力 4.“迫使”下属进步
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