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ü 国企治理模式的特点 ü 国企治理模式存在的常见问题 ü 世界各国治理的趋势 ü 国企治理模式的改进 ü 设计良好的国企治理结构 3. 集团公司构建 ü 集团公司的价值 ü 创造母合优势的途径 ü 集团公司的常见类型 ü 集团公司管控机制 ü 母子公司的定位与关系 ü 著名集团公司运作机制案例分析 4. 集团公司运作实务 ü 掌握公司控制权方法 ü 股东大会权责与运行 ü 党委会的权责与运行 ü 监事会权责与运行 ü 董事会的组成 ü 董事会的权责 ü 强有力的董事会 ü 董事会常设委员会的运行 ü 董事会与经理层的分工 ü 集团公司运行的机制
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