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【课程背景】 1987年任正非先生集资2.1万成了 华为公司，2014年， 华为销售额达到2882亿元，净利润280亿元，超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头，成为世界上最大的通信设备制造商，在100多个国设有办事处和子公司， 华为已经成为一家跨国集团公司。 华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。 华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿…… 对于 华为的成功，市场上提到最多的是 华为狼性文化，但是大部分对 华为的解读都是只言片语，甚至是误导。
【课程收获】
【培训方式】 Ø 以举例、研讨为主，、全方面解密 华为，让学员深刻理解 华为的成功之道。 Ø 课堂讲解占30%，问题解答占40%。讨论分析占30%。
【培训课时】 1-2天（6小时一天，12小时两天）
【学员对象】 企业中高层管理者及其他对管理感兴趣的经理人。
【课程大纲】
1 2 2 2.1 如何避免议而不决、拍脑袋决策 2.2 如何破处本位主义
3 3.2 洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长
4 4.2 华为如何做市场战略 4.4 华为的品牌宣传策略与方法
5 5.1 华为的分配制度 5.2 华为的人力资本观 5.3 如何对待犯错误 5.4 华为的新员工培养机制 5.5 华为的干部政策与三权分立 5.6 华为的优秀人才标准
6 6.1 采购理念与战略 6.2 物料评估方法 6.4 采购决策机制
7. 华为的创新特色 7 7.1 全面解读任总创新思想的精髓 7.2 华为的对过去20年成功的总结 7.3 华为未来的创新策略
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