【课程背景】 中国经济进入新常态，结构调整稳增长、供给侧改革、 智能制造与 新零售的快速发展，使企业处于前所未有的变局当中。 中小成长型企业，在跌宕起伏的变局当中，不可能独善其身，要么换挡崛起，要么盘旋坠落。 企业家如何看清 方向和趋势，如何选择在 产业生态中的位置，如何设计与创新 商业模式，如何以小博大，如何提高战略话语权，成为 企业家面临的核心命题。 本课程基于韩老师二十年商业观察研究、咨询实践凝结而成，从一个个鲜活的案例入手，剖析背后的规律和本质，讲授行之有效的思维工具和方法，使学员学之解惑，学之能用，带领企业通过 商业模式创新与设计，赢得市场和客户，实现再成长。
【课程收益】
【课程对象】董事长、总裁、总经理、中高层经营管理者、战略管理人员
【课程时长】1-2天
【课程提纲】
第一阶：如何延伸挖掘客户需求？ 案例：飞利浦、脑白金、阿那亚 第二阶：如何寻找市场挖地？ 案例：如家、8848 第三阶：如何扩大业务边界？ 第四阶：如何转移业务领域 案例：富士 案例：超级女声、国美电器、北汽福田 第七阶：如何借助资本的杠杆 案例：京东 第九阶：如何把握颠覆式创新机会和风口经济
第三步：设计交易结构
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