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《战略创新与转型升级》
【课程背景】 中国经济进入新常态，结构调整稳增长、供给侧改革、 智能制造与 新零售的快速发展，使企业处于前所未有的变局当中。 中小成长型企业，在跌宕起伏的变局当中，不可能独善其身，要么换挡崛起，要么盘旋坠落。 企业家如何看清 方向和趋势，如何创新 商业模式实现弯道超车，如何以小博大提高战略话语权，如何找到转型升级的路径？成为 企业家面临的核心命题。 本课程基于韩老师二十年商业观察研究、咨询实践凝结而成，从一个个鲜活的案例入手，剖析背后的规律和本质，讲授行之有效的思维工具和方法，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的升级转型之路，实现企业的指数级增长。
【课程收益】 Ø 从现象到本质，通过案例深刻理解战略创新的底层逻辑 Ø 掌握战略系统化思维能力，深刻理解 商业模式的工具模型 Ø 掌握战略 创新思维能力，建立产品思维、 产业思维和科技思维模式 Ø 掌握战略落地保障体系的构建
【课程特色】实战、案例、边学边练、学之能用 【课程对象】董事长、总裁/总经理、副总经理、高管人员 【课程时间】6-12 小时
【课程大纲】
一：新形势下企业面临的机遇与挑战 经济新常态的关键特征 经济新常态孕育的发展机遇 商业生态下企业的两种典型生存状态
1、好产品为什么卖不出去？ 案例：AD科技、盒马鲜生、飞利浦、FY科技 思维创新工具：客户完整价值分析模型 2、如何让老产品重获新生？ 案例：阿那亚、彩生活、脑白金、雅昌、富士 思维创新工具：重新定义价值的“靶向”分析工具 3、白热化竞争市场，还有机会吗？ 案例：如家、8848、江小白 思维创新工具：战略集群、价值曲线 4、如何不战而屈人之兵？ 案例：COSTCO、老干妈、福耀玻璃、滴滴、拼多多 思维创新工具：竞争壁垒“金字塔”模型
1、如何实施降维打击？ 案例：当当、京东、奇虎360、利乐 思维创新工具：战略纵深设计模型 案例：高通、菜鸟物流
案例：盒马鲜生、智慧酒店、红领制衣、海尔定制、小米生态、洪流联盟
六：战略落地及体系升级： 1、战略落地机制 2、体系瓶颈突破
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