【课程背景】 中国经济发展速度变轨，进入新常态，对企业的 商业模式与价值创造方式提出了新要求。如何判断经济环境带来的机遇和挑战？如何通过 商业模式创新和价值创造方式的升级，为企业寻找新的成长空间？成为 企业家们关心的核心命题。 本课程基于韩老师二十年商业观察研究、咨询实践凝结而成，从一个个鲜活的案例入手，剖析 商业模式创新背后的规律和本质，讲授行之有效的思维工具和方法，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的转型之路，实现企业价值倍增。
【课程收益】 Ø 从现象到本质，通过案例深刻理解 商业模式创新的底层逻辑 Ø 掌握企业价值创造与倍增的逻辑和路径
【课程特色】实战、案例、边学边练、学之能用 【课程对象】董事长、总裁/总经理、副总经理、高管人员 【课程时间】6-12 小时
【课程大纲】
一：新时期企业面临的挑战和机遇 经济新常态的关键特征 面向未来的发展机遇 企业价值创造的方式 1、从客户完整需求入手 案例：AD科技、盒马鲜生、飞利浦、FY科技 思维创新工具：客户完整价值分析模型 2、从市场需求结构入手 案例：如家、8848、江小白 思维创新工具：战略集群、价值曲线 3、从资源能力入手 案例：阿那亚、彩生活、脑白金、雅昌、富士 思维创新工具：重新定义价值的“靶向”分析工具 4、从盈利方式入手 案例：当当、京东、奇虎360、利乐 思维创新工具：战略纵深设计模型 5、从财务结构入手 案例：COSTCO、老干妈、福耀玻璃、滴滴、拼多多 思维创新工具：竞争壁垒“金字塔”模型 7、从控盘要素入手 案例：高通、菜鸟物流 8、从信息技术应用入手 案例：盒马鲜生、智慧酒店、红领制衣、海尔定制、小米生态、洪流联盟
| 
