本课帮助企业树立和强化“以客户为中心”和“以结果为价值” 绩效文化新思维，重建高效的4P运营管理新模式，设置运营保障新体系，激发干部和员工通过自我管理、自我成长的选择和奋斗，解决“have to”到 “want to”的动力问题，采用“为客户、做结果”运营4P模式保证公司和个人 目标计划的高效执行，实现公司 绩效增长。
【课程收益】 1、 学习和掌握企业持续经营的增长逻辑；
【课程大纲】 一、构建运营新模式 （二）运营管理4P创新模式 （三）P3：过程检核有系统 （四）P4：问题改进有根除 三、保障运营新体系 （一）组织保障：首席运营官（COO）设置、职责与标准 （二）角色保障：从业务到管理的中高层角色转换 （三）制度保障：运营管理制度设计与实施 【课程对象】 企业董事长、总经理、副总，各部门负责人等中高层管理者。
【课程时间】 2天
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