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【培训目的】 通过本次培训，帮助企业顺利渡过转型期，完善 公司治理、明确战略、管理提升、文化转型、对接市场，实现企业成功转型与资源能力的全面提升，达到经济效益和社会效益的协调增长。 【课程安排】 1、培训对象：各大中型国有企业、集团公司、 上市公司、拟 上市公司、改制和拟改制企业、银行、证券公司董事长、总经理、三总师、董（监）事会成员、董事会 秘书、董事长（总经理）助理等。 2、培训课时 本次培训共计2天，12课时。 【培训大纲】 1、“稳增长”“促改革”“调结构”三者之间的关系 2、“克强经济学”的核心在于结构性改革 3、国有企业要在调结构中发挥主导作用 3.1国有企业分类监管； 3.2国有 资产有进有退，能做加减法，低效 资产退出； 3.3立足于 产业升级的要求，对国有企业进行新一轮的重组。 1、国有企业改革的发展阶段和“第三次 国企改革”：产权制度改革、抓大放小、结构调整。 2.1宏观环境带来的挑战 3.1现有产品、客户、业务结构问题与挑战 4.1战略转型 4.2管理转型 1、企业增长的七个自由度分析 互动：结合企业实际，对本企业进行增长自由度分析及其转型路径分析 互动：结合企业实际，对本企业进行 产业链发展路线图分析及其转型路径分析 互动：结合企业实际，对本企业进行经营模式现状分析与转型路径分析 4、企业现有业务的加法减法合并法 4.1多元业务情况下的战略转型及其路径 4.2单一业务情况下的战略转型及其路径 5、做大做强做优主业 5.1改造提升主业，促进 产业结构升级，向 产业链高端推进，增加产品的附加值，延伸产品生命周期，获取 行业竞争优势 5.2积极培育和发展战略性新兴 产业，寻求新的经济增长点，为企业获得新生和新的发展机遇提早谋划。 互动：总结汇总本企业所有可能的转型路径
1、对标管理与管理转型 1.1--企业对标管理的引入背景分析 1.2实施对标管理对企业的重要意义 1.3对标管理指标体系与管理体系的搭建 案例：中国移动对标指标体系与管理体系搭建 案例：日本推动对标管理的实践 2.1规划采购流程 杜绝采购风险 2.3信息化——技术与业务的融合：国企信息化历程回顾；国企信息化现状及问题分析；国企信息化建设的五大体系 3.1国企风险事件解读 4、人力资源管理转型 4.1最新国企人力资源管理相关政策法规解读： 薪酬管理类制度、业绩考核类制度、中长期 激励类制度、人事管理类制度 4.2目前央企人力资源管理七大问题解析 2、央企投资 并购的风险解析：投资风险、 法律风险与整合风险 3、投资决策管理是保障 并购成功的关键：投资决策的组织、流程、制度与项目管理优化 4、 全面预算管理是企业提升财务管控能力的关键：战略 目标分解、经营 计划制定、资源配置链接与 全面预算制定；公司预算与单元预算的平衡；预算执行跟踪分析与考核 激励；预算控制的反馈机制与差异分析 5、成功的投资 并购： 并购重组的方案设计；确定收购对象；收购企业的一般程序与阶段重点； 并购后企业整合的关键
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