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（一） 课程背景 VUCA时代对 企业战略解码等提出诸多新的要求，如何适时地开展差距分析与环境扫描？如何滚动修订公司、 SBU与职能等多层级的战略规划？如何将战略规划转化为企业的 年度经营计划？ 如何实现公司战略规划与年度经营计划、财务预算、绩效考核的无缝隙链接？如何把公司战略转化为实现公司内部各部门、各单位的目标并实现高效协同？如何打造从战略到执行的管理流程？ 如何对战略与年度经营计划的适时监控，提升公司整体的战略执行力？……所有这些必然会成为众多中国企业高级经理们关注的重要管理议题之一。管理专家与您分享国际与国内企业从战略到执行的成功经验，与您探讨如何开展战略解码，掌握战略地图在战略解码中的实战技巧，将与您探讨: ü 如何开展企业内外部战略环境扫描分析？ ü 如何理解企业战略三个层级以及多层级战略演绎的侧重点？ ü 运用战略地图来规划并描述、解码公司、SBU、职能层级的战略？ ü 如何构建一个卓越的战略管理体系对战略过程进行监督、评估、控制与修订？ ü 如何有效地设计战略中心型组织，实现对组织战略执行有效管控？ ü 如何运用战略地图与BSC实现企业战略落地执行的有效监督与控制？ …… （二） 课程收益 ü 与管理咨询专家进行思想碰撞和交流 ü 学习了解企业从战略到执行的实践案例 ü 掌握战略地图与BSC在战略解码中的运用 （三） 课程大纲 | | | | 第一部分 企业从战略到执行解决方案 互动：企业管理核心是什么 ü 企业为什么需要战略解码？ 案例：华为公司DSTE (Develop Strategy To Execution) 案例：长安汽车CS15333战略管理体系 | ü 公司战略解码的五大操作步骤 第一步 差距回顾与战略环境分析 第二步 多层级滚动战略规划 第四步 确定各单位/部门的《业绩承诺书》 第五步 战略执行监控、评估与审计 案例：为何华为在2017年年报中明确提出要引入平衡计分卡，推动战略解码？ | | 第二部分 差距回顾与战略环境分析 ü 主要输出成果：《经营差距回顾与战略环境分析》模板 ü 差距回顾与战略环境分析（KPI与重点工作任务） ü 公司经营优势与劣势总结 ü 公司外部环境分析 ü 公司机遇与威胁总结 ü 综合分析与战略启示 案例：华为公司BLM（Business LeadershIP Model）中市场洞察的5看 课堂练习：差距分析与战略环境扫描、战略启示 | | 第三部分 公司战略滚动修订 ü 主要输出成果：《 企业战略规划报告》（年度滚动修订版）模板 ü 公司层面战略规划 公司使命、价值观与愿景；总体战略 目标设定；业务组合战略规划； 产业协同战略规划；编制关键战略举措与战略推进 计划；战略实施保障措施 SBU使命、价值观与愿景； SBU基本战略 目标； SBU市场细分与业务增长路径识别；客户价值主张分析；关键战略举措与战略推进 计划；战略实施保障措施 案例：华为公司BLM（Business LeadershIP Model）中业务设计 ü 职能层面战略规划 职能愿景；设定部门基本战略 目标；识别部门关键战略举措；编制战略推进 计划课堂练习：使命与愿景、业务组合分析、三层面业务规划 | | 第一步 明确 年度经营目标与 计划问题清单；第二步 公司使命与愿景年度检讨与修订；第三步 年度公司财务类 目标滚动设定；第四步 年度公司增长策略与客户类 目标设定；第五步 年度公司内部运营类 目标设定；第六步 年度公司学习成长类 目标设定；第七步 运用差距分析法编制行动 计划；第八步 公司 年度经营目标与 计划定稿 课堂练习3：模拟战略地图、战略地图、BSC、行动计划表 | | 第五部分 下达各单位/部门的《业绩承诺书》 Ø 营销业务部门：收入预算、成本费用预算、投资预算 Ø 管理支持部门：费用预算 ü 主要输出成果：《业绩承诺书》模板 ü 认识KPI与GS（提取技巧：五因素分析法） Ø 单位或部门职责推导指标 Ø 汇总指标与实操性检查 Ø 填写各单位或部门《指标解释表》（指标库） 案例：华为公司的PBC(Personal Business Commitment) 案例：Google、华为、字节跳动、华润的OKR管理 | | 第六部分 战略执行监控、评估与审计 ü 主要输出成果：《战略执行监控、评估与审计》模板 ü 公司战略执行监控常规手段：回顾会议、追踪报告、追踪工作令 案例：长安汽车战略执行监控的常用手段 ü 战略评估报告与会议一般结构 ü 战略审计的主要作用与内容 | | 第七部分 部门战略解码 ü 部门战略解码与公司战略解码的流程关系 ü 部门差距分析与环境扫描；部门战略滚动修订；部门 年度经营目标与计划编制；部门财务预算与关键岗位PBC；部门战略解码追踪手段 案例：长安汽车部门战略解码追踪 | | |
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