能解决什么问题？ 错 觉：战略是个滞后的课题 误 区：销量做上去再考虑战略 落 后：战术是高手、战略却是幼稚
能得到什么收获？ 1、真实情景中的战略分析和战略选择 2、关于公司战略的知识体系
能获得什么帮助？
哪些人需要来学？ 2、董事长、总经理、战略总监等
主题课时：1天 课程大纲
一、关于公司战略的知识体系 1、教科书的知识体系 2、【工具】战略学的历史轨迹 3、《战略与结构》 4、战略萌芽阶段 5、战略成型阶段 6、战略发展阶段 8、【工具】战略环境分析 9、【工具】战略制定 10、【工具】战略评价 11、【工具】战略实施 12、【工具】战略控制 13、【工具】战略核心竞争力理论 14、【工具】战略资源管理理论 16、【工具】适应性企业理论 17、【工具】战略联盟理论 18、【工具】企业集群理论 19、【工具】战略转折点理论 20、【工具】企业生态系统合作演化理论 21、【工具】破坏性技术理论 22、【工具】蓝海战略理论 23、战略管理知识体系
二、真实案例中的战略分析与选择 1、【案例】一个鼓风机厂商的战略走向 2、【逻辑】真实情景中的战略分析与选择 3、【案例】某电力酒店 4、【视角】回顾与比较 5、【视角】思考与启示 6、【视角】特别注意 7、【逻辑】真实情景中的战略分析与选择 8、【案例】冠昊集团 9、【视角】形成了哪一种能力与直觉 10、【逻辑】看冠昊增长战略与路径 11、【逻辑】真实情景中的战略分析与选择 12、【视角】冠昊集团的战略定位和格局 13、【逻辑】战略思维的时空观 15、【案例】棕榈股份 16、【逻辑】真实情景中的战略分析与选择 18、【逻辑】棕榈战略增长与路径 19、【视角】经济结构转型的商业情景 20、【案例】一家小公司的跨越式发展战略逻辑 21、【逻辑】真实情景中的战略分析与选择 22、【视角】关键能力 24、【逻辑】真实情景中的战略分析与选择 25、【视角】经济结构转型的商业情景 26、【案例】三年5万变5700万 27、【逻辑】真实情景中的战略分析与选择 28、【案例】久怡与来伊份 29、【视角】经济结构转型的商业情景
2、战略发展的飞轮原理 3、战略框架 4、公司战略三层次理论
1、企业成长的战略轨迹 2、一个适合中国国情的公司战略模型 4、【工具】资本 6、【工具】资源 7、【工具】管理 10、【工具】从科利斯模型到ECIRM模型 11、【工具】从ECIRM模型到ECIIM模型 12、持续提升每个要素的量级和品质
1、沿着人均GDP的变迁轨迹寻找 产业机会、规避 行业风险 5、确立“产品竞争-- 产业链竞争-- 产业生态竞争”的竞争概念
1、思科与红杉资本 4、产融互动战略模型（产） 5、产融互动战略模型（融） 6、【工具】市值增长曲线 7、【工具】企业发展曲线 8、企业价值生成图谱 9、【逻辑】企业价值 10、【逻辑】利润 11、【逻辑】市盈率
2、【视角】研发图谱 3、未来5年中国经济最有前途的15个领域预测 4、全面拥抱科技、互联网与资本 5、构建自己的FLA模型 6、梦想与人才 8、视野观念遭遇挑战 9、人才、团队和专业能力遭遇挑战 10、资金运筹遭遇挑战 11、组织机制与文化生态上带来的挑战 12、决策、信息披露、风险承担上的挑战
八、集团战略的升级及未来九大趋势 1、集团战略的三个层面 2、集团层面1.0版本 3、集团层面2.0版本 4、集团层面3.0版本 5、集团战略的九大趋势： 6、寄语
课外作业： 4、构想未来公司发展战略和趋势
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