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【学习目的】： 在当今竞争激烈的市场中，中小企业要想获得持续性的胜出，必须依靠创新的竞争方式而不是仅仅靠价格战来 拓展市场。但往往在由于企业缺少各类资源，尤其是人、资金和渠道，其结果是很多企业是处于经营的瓶颈，老板个人身心疲惫； 为解决当下很多企业的经营困境，大幅度提升企业的利润，通过本课程商业设计的剖析旨在让企业走出单一价格战、渠道战的困境，使企业轻松获得高额且持久的利润，不论各行各业皆能起到执行落地，立竿见影的效果，从而迅速提升企业效益，达成公司的战略 目标。 【重要收获】： 【适合对象】： 董事长、股东、总裁、总经理、执行副总、运营总监等高管 【课程大纲】： 1.1企业生存的终极法则测试 1.1.1即将被我们遗忘的品牌之反思； 1.2 强者VS弱者生存逻辑剖析； 1.2.1当下企业突围面临核心四大问题； 1.3企业商业逆袭的关键原则； 1.1.1.1供应方； 1.1.1.2支持方； 1.1.1.3合作方； 1.1.1.4市场方； 1.1.1.5案例解析：五谷芳餐饮集团构建多元交易平台； 1.1.1.6小组讨论：找出本公司各利益相关者； 1.2.1.2案例：脑白金的到底卖给了谁？ 1.2.2价值主张的制定——打造性感的故事； 1.2.2.1案例：五谷芳餐饮集团如何成为深圳餐饮名片？ 1.2.3分销渠道的设定——要谁帮你讲故事； 1.2.3.1案例:渠道整合价值典范——连通布友从50到5000个加盟商的裂变； 1.2.4.1工具：客户价值曲线分析图 1.2.4.2案例：“有间厨房”如何挖掘客户“三点”； 1.2.5盈利模式的选择——干什么不赚什么； 1.2.5.1案例：“靠谱”“9元9烤肉饭”背后 1.2.6关键资源的把握——提炼你的价值点； 1.2.6.1“江心源”江蟹的逆袭成功之路 1.2.7交易结构的设计——多赢共赢的模式； 1.2.7.1：新疆康隆利润的“乾坤大挪移”如何拥抱资本； 1.2.8合作伙伴的描定——找准利益相关者； 1.2.8.1案例：“一号站” 电子商务商业帝国的崛起； 1.2.9成本结构的控制——不花钱（少花钱）把事办啦； 1.2.9.1案例：武汉佳和时代服饰客户重构；
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