王群：从战略到执行

课程名称：	从战略到执行
培训对象：	面对现任中高管理层及要进入管理职位的骨干团队
课程目标：	本课程是王老师根据自己20多年在国外500强跨国企业的实际工作经验和培训经验所专门设计的。两天半的课程从现代企业核心价值观出发，建立战略目标，直到如何提升执行力以及执行力依赖的关键技能做了系统化的讲解。同时指导学员完成大量的实际练习来掌握执行力的工具。本两天半的课程有如下几个重点内容：从企业的组织架构看战略的制定战略来自于企业的核心价值观合理战略的制定方法基于充分科学的分析（SWOT，PEST等等）执行力的技能提升架构与具体的应用工具现在企业执行力的技能核心：工作效率与承上启下的沟通技能案例，分享，讨论，工具。。。王老师有丰富的技术工作经验和丰富的亚太区高管的亲身工作经验，培训风格务实、儒雅、深刻，逻辑严谨、结构紧凑、经验丰富、理论联系实际，能够分析许多国际企业的实用工作技能。
课程时间：	两天半 (9 am ~ 4 pm)
课程大纲：	第一天上午（5月24号）：从组织架构看战略的制定：战略来自于企业的核心价值观价值观的检验练习 Nokia 的价值观产生的战略及结果新加坡企业的价值观、战略、及执行结果战略的双向融入及其实例战略的制定模型环境分析，能力分析，目标制定的工具（SWOT，PEST等）半天小结结束第二天（6月13号）：第一天关键要点回顾具体环境分析工具运用练习（学员分组）讨论，分享，总结： SWOT PEST 竞争五力模型的运用根据学员分享的结果，制定战略练习（4 X 5 矩阵图）当天小结第三天（6月14号）：系统化的执行力能力架构通用技能与专项技能什么叫work hard, work smart? 没有效率就没有执行力，效率的概念与举例工作轻重缓急的判定法影响工作效率的四大误区战略执行中承上启下的沟通要点养成欣赏对方的习惯（学员练习）学会从不同的角度看问题问正确的问题，了解完整的信息执行力中人际层面的考量执行力中业务层面的考量加举例如何做到知人善任，各司其职的DISC模型执行力与领导力的预备与侧重执行力举例若干如何建立具有竞争优势的“学习型企业”和学习型个人？为什么提出竞争型领导力的概念培训及技能提升的归零现象管理者如何掌握《狼》性与《狗》性在企业运作中的作用学员培训心得自由分享与问答本期培训小结
	结束

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