德鲁克关于 领导力的见解简洁且直接，在宽广的 领导力森林中独树一帜，也影响了其他众多思考者与实践者。本课程整理、解析德鲁克 领导力观点，并与其他经典 领导力理论相融合，凝炼出直接可用的带领组织及他人的“BLT领导流程”及与之配合的“ 领导力工具箱”。 课程第一个关键点是“ 领导力对组织而言是一种高价值资源”，第二个关键点是“ 领导力源自领导者其人以及所肩负的事业/任务其事” ，第三个关键点是“构建一个可实施的领导流程”。 本课程以讲解、讨论、观看录像、角色演练等方式进行，配合有连续的同步案例。
l 课程价值： Ø 理解领导是一个有步骤的过程 Ø 掌握 领导力的规定动作：一个流程+22个领导活动 Ø 学会缔造商业团队、塑造组织文化与实施日常领导三位一体的融合操作模式 l 参加人选：本课程是有关 领导力的高阶课程，适合负有经营责任的商业领导者、经营团队成员，如总经理、事业部总经理、区域总经理、产品线经理，商业银行的各级行长，证券公司的业务部门经理、营业部总经理等。 l 课程时长：内训或小型公开课，标准版6小时◊2，扩展案例版6小时◊3。 l 内容纲要： u 从德鲁克给出的“领导”定义到落地框架 Ø 第二单元：赋予工作以意义 u 商业实践案例与德鲁克事业理论 u 工作意义的领导价值 u 赋予意义的行动步骤和三个角度 Ø 第三单元：塑造团队准则 u 德鲁克所重视的领导者的人品与价值观 u 录像案例研究：准则如何对个人与团队的行动产生影响 u 塑造团队准则的领导意义 u 汇丰的选择，公司核心价值观 u 德鲁克提出MBO u 愿景的含义与领导意义 u 录像案例研究：建立激动人心的愿景 u 业务经营层面的 计划：6-Step（六步业务规划流程） u 年度工作层面：策略级工作重点与业务流程指标 Ø 第六单元：以身作则领导行动 u 执行实施中领导的意义，录像案例研究 u “领导”的七项主要行为 u 要领及工具：一对一辅导，一对多鼓动，MBWA u 德鲁克谈以身作则 Ø 第七单元：回顾与持续改进 u 回顾的主要行动：评估结果和过程 u 持续改进的原因及工具
| 
