基于BSC应用的
企业战略与目标绩效管理能力提升
---中国）《战略管理与执行》培训班 课程背景公司的战略定位,企业应该重点瞄准哪些业务领域,企业应该怎样在核心业务领域实现“突破对管控模式有哪些启示？对和新能力有什么要求,企业在未来3-5年应该如何落实以上战略等。 培训对象企业的经理层、骨干层、政府领导和公务员等 课程收获通过本课程的学习可以
1、提高本公司的 执行力
2、提高管理层的 领导力
3、将整体战略 目标转换成具体的部门 目标等 面授，互动，本公司案例讨论与学员问答。 课程大纲上篇 ：战略管理研讨 第一章：战略及战略管理概念 1.2什么叫战略管理？意义何在？ 第二章：战略管理的六要素及内涵 1、战略定位：战略定位是什么？ 1.1什么叫战略定位？ 1.2集团公司的战略是什么？二级公司战略如何定位？ 互动：永旺中国的战略回顾讨论 2、核心领域：重点领域是什么？ 2.1 企业现有产品的发展情况如何？ 2.2企业未覆盖的业务领域有哪些？是否值得进入 互动：永旺中国的核心业务领域回顾讨论 3、关键成功因素：怎样在核心业务领域“突破”？ 3.1如何从市场和产品角度把握制高点？ 3.2核心业务领域突破的关键成功因素分析 互动：永旺中国关键成功因素分析 4、管控模式：采取什么样的管控机制管理核心业务？ 4.1企业应该采取什么样的管理模式？ 4.3需要哪些管理流程和控制风险制度？ 互动：我们的管控模式是什么？ • 5、核心能力：核心能力有何新要求？ 5.1基于战略定位需要哪些核心能力？ 5.2企业应该发展哪些组织核心能力？ 6、关键举措：战略实现的关键措施是什么？ 第三章：战略规划常用方法：分析模型 3.1 五力分析模型及应用案例 3.2SWOT 分析模型 3.3波士顿矩阵分析模型 3.4三层面论模型 互动：常用分析模型案例与互动 1.1BSC与KPI概述 案例分享：某企业BSC战略KPI地图 第二章：运用BSC建立建立集团战略目标KPI指标体系 2.3建立公司级KPI指标树 案例与互动：华润万佳BSC分享、永旺BSC互动 第三章：运用BSC建立二级公司（事业部）职能KPI指标 3.1将集团战略 目标转换成二级公司（事业部）职能战略 目标KPI指标 3.2运用BSC提取二级公司（事业部）职能KPI指标 第四章：建立二级公司（事业部）的部门职能KPI指标 4.1将二级公司（事业部）经营 目标转换成部门 目标KPI指标 互动：部门KPI提取 第五章：基于战略目标落地的公司三级KPI指标体系构建 5.2公司三级KPI指标体系搭建方法 案例：某企业三级KPI体系表 6.2目标考核：三级KPI考核实施基础及流程 6.3目标执行： 绩效沟通与持续改善---执行落地两法则应用：走动式管理与看板管理 案例与互动：某公司考核流程 第八章：集团运营管控创新研讨 8.1现代企业四种总部管理模式回顾 案例：战略控制型案例简介 互动：永旺管控模式？ 8.2基于集团战略的管控模式优化与创新 1）集团总部创造价值的职能有哪些？ 3）管控模式的优化与创新的思考 1）管控方式创新 2）管控流程优化 互动讨论：永旺中国需要创新吗？
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