通过学习研讨，达成如下目的：
l 回顾认识企业生存发展的本质规律和精益化的理念，塑造团队精益化管理共识，为企业精益化管理夯实基础；
l 学习
精益管理的理念与原理，掌握
精益管理的理念与思维、原理在企业管理中的应用；
l 探讨精益化管理的工具、方法论的实践应用，深入思考本企业精益化管理的具体借与鉴；
l 学习掌握职场精益化思维、精益化素养塑造要领，以及精益
管理技能及能力的内涵及修炼；
l 学习掌握精益化管理流程的标准与要素，学习掌握流程梳理优化设计的方法和精益化工作操作标准设计与优化；
l 学习精益化管理思想和工具方法论在全面
质量管理中的应用，掌握精益
质量管理的五大法宝及应用；
l 通过课程的全面深入学习探讨，为有序推进企业精益化管理，塑造精益化管理团队，打造企业精益化文化夯实基础。
