课程背景： 到了年底，各家企业都开始制定次年的 年度经营计划。每当这个时候，企业老板和部门负责人都困难重重： 目标怎么定，任务怎么分， 计划怎么做， 绩效怎么考，如何确保战略层层落地，如何确保大家形成共识，如何确保员工全力执行，如何确保 目标最终达成……好的经营 计划能促进第二年 绩效突破，而缺失了好的经营 计划则会让企业输在起跑线上。
课程特点： n 专业性强：源自经典管理模型，被国内数千家中小民企实践验证成功有效的课程； n 实用性强：不探讨繁冗的理论，聚焦 计划制定与落地中存在的实际问题，提供科学实用的思路、流程、方法，并赠送《 计划制定与落地工具箱》 n 体验感强：借助体验、视频、案例等方式将学员回归工作现场，冲击和碰撞学员内心，引发学员反省，启动学员自我改变的引擎，确保回到企业学以致用； n 转化度高：课后会指导训后操作 计划，保证培训效果的转移（将培训成果转为管理人员日常行为）
课程收益： n 掌握 目标设定、 目标分解、 计划制定、促进共识、业务启动、过程管控、总结 复盘、 绩效考核八大环节的实战方法； n 获得一整套《 年度经营计划制定与落地工具箱》，参训者回到企业中即可直接应用。 课程对象： n 企业老板、各部门负责人 课程时间： n 1天 (7小时) 课程大纲：
2、工作标准的界定 3、达成共识的四个研讨会：高管战略会、部门研讨会、 计划评审会、年度启动会 2、年度预算分配原则和流程
1、早夕会优化：“日事日毕、日清日高”文化的建立 2、周例会优化：建立“赢”的会议氛围
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