部门主管是将经营者或高阶管理者的理念、 目标及策略有效的传递到各个阶层并能够落实执行，带领部门内员工向 目标迈进但是该如何订定合适并与公司 目标完全密合的部门工作 目标却是让人头痛的事情 本课程提升您在部门工作 目标建立之技巧，让您成功的完成组织赋予的 目标。 贰、课程效益： 1.清楚了解经营者或高阶管理者的理念、 目标及策略。
2.使部门主管了解公司之 目标及策略与部门之关系。
3.使部门主管了解部门工作 目标从何而来？该如何订定部门 目标？ 如何建立工作 计划？
4.明确知道定期检讨部门工作 目标达成状况并及时处理之重要。 参、课程大纲：
4.权重设定 7.目标设定实务演练 | 四、目标管理具体实施步骤及方法 1.何谓目标管理 2.目标管理的步骤 3.目标设定日程安排 5.目标的追踪与修改 6.目标的考核
五、如何有效的進行目標管理 2.命令 ．工作分配所应考虑的要项 ．命令下达的方法 3.控制 ．控制的要领 ．控制的工具 4.协调 ．协调的时机 ．有效的协调方法 |
肆、上课时数：6小时。
伍、适合对象：中高层主管、储备干部、对管理有兴趣或俱发展潜力者。
| 
