在竞争日益激烈的今天，每一个企业都在思考自己的战略，都在寻求自己“获取竞争优势”的方法，如何“基业长青”、如何“从优秀到卓越”，寻求自己的“行动纲领”……这时，有人站起来说：要战略落地！但实际的情况是： l 太多数公司的失败真正的问题不是战略不好，而是执行的不好； l 少于10％的有效战略被成功的执行。 无数企业的经验证明，战略执行能力比战略制定更重要！战略执行是形成管理体系和创造公司价值的最重要因素！
课 时：12课时 课程对象：企业中高层管理者
课程结构：
2、根据什么制定战略？－－战略设计的六大基石 二、战略评估与战略选择 1、战略评估的依据 2、战略评估的流程 3、战略方案选择流程 4、常用的战略评估与选择工具 l 市场占有率评价法 l 产品－市场演变矩阵 三、战略执行体系的构建 2、优化核心流程 l 优秀流程的特征 l 建立以“客户需求为导向”的流程体系 3、再造权责体系 6、人力资源在战略执行中的作用 l 研究企业和员工的期望 l 确定人力资源在企业中的角色定位 7、建立教练体制，造就卓越战略执行系统与执行者竞争地位和行业吸引力四、战略控制 1、战略控制的选择因素 2、常用的控制方法 l 全面预算的主要内容：经营预算、战略预算和财务预算 五、案例研讨：
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