段烨：情境高尔夫--向下管理

情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估

分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴

+游戏活动+辩论PK

部门经理、总监、副总、总经理等高层管理者

：提高管理下属的能力

1. 明确管理者的角色定位

2. 认识自己的管理及领导风格

3. 演练和操作基本的管理技能

4. 提升激励、沟通、决策、执行等实际技能

5. 强化团队合作意识，激发合作共赢思想

6. 提高个人管理能力和组织绩

：向下管理

第一部分：管理者的角色认知	１、正确对待管理者的角色２、管理者的5大基本职责３、管理者常犯的八个错误４、管理者成长的四个阶段
第二部分：管理者的管理技能和领导力	１、管理和领导的区别与联系２、领导力九宫图３、领导者的四种风格４、DISC领导力测试
第三部分：情境高尔夫向下管理背景介绍	１、DISC四种领导风格描述２、情境领导力类型３、情境领导力公式４、情境高尔夫角色介绍５、情境高尔夫规则说明６、高尔夫班组建设
第四部分：情境高尔夫—向下管理教战守策	第一洞：如何向下属传达任务？第二洞：如何进行任务和资源分析？第三洞：如何指导下属制定行动计划？第四洞：如何正确处理下属的“合理冲撞”？第五洞：如何提升下属的能力？第六洞：如何辅导下属提高技能？第七洞：如何正确的处理员工关系？第八洞：如何处理下属的晋升要求？第九洞：如何激发团队士气？第十洞：如何处理下属的“特殊”要求？第十一洞：如何合理的安排培训工作？第十二洞：如何处理下属之间的冲突第十三洞：如何科学的授权？第十四洞：如何有效的激励下属？第十五洞：如何有效推行公司的制度？第十六洞：如何正确处理员工的离职问题？第十七洞：如何评选优秀员工？第十八洞：如何组织总结表彰活动？
第五部分：	系统回顾、总结、提升

段烨：情境高尔夫--向下管理

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