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郭彦军《有效制定年度经营计划》

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课程类别:  企业经营战略 » 年度经营
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《有效制定年度经营计划》课程大纲
导言：7人分粥的故事
管理变革-基于问题的思考
p  打造有战斗力的团队
p  发展中的人才匮乏
p  落实有针对性的培训
p  组织架构的适应性调整
p  可靠产品的优化组合
p  部门之间的冲突化解
p  组织规模的快速发展
p  终止无效的会议
p  客户升级管理
p  企业文化的完善和灌输
第一节  经营计划概述
1.1运营中的企业
1.4事件结构模型
1.5计划的结构
制定计划的原则
年度经营计划的三大内容
年度经营计划制定流程
制定计划的组织流程
第二节  分解步骤详解
步骤一：项目启动会
步骤二：市场调研
目标的估算—ADP模型
销售目标量化模型：S = （A×D×P）×MS
步骤三：经营目标设定
步骤四：年度经营计划策略
步骤五：前端部门立项
步骤七：后端部门立项
步骤八：计划与预算
步骤九：宣  导
步骤十：监控方法
有效控制执行风险

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