何鹏：领导力与影响力——《卓有成效管理者的六大技能》

领导力与影响力——《卓有成效管理者的六大技能》

本课程帮助经理人认识到如何协调自身与组织内各方面的关系，使其在组织中少受挫折、有所成就，并帮助组织统一管理思想、有效辅佐上司、促进跨部门沟通与协作、有效激励部属，从而提高组织绩效，同时使个人及团队的价值得以充分体现。

适合对象：两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者。

授课方式：教学内容与德鲁克管理思想融会贯通，采用互动、启发式案例教学，学员一起交流探讨工作中的管理问题。

授课时长：2天14H

单元设置	学习目标	主要内容	教学活动
引言	Ø 介绍课程内容和培训方法	Ø 课程内容逻辑和培训方法 Ø 讲师介绍 Ø 团队分组	主题讲解小组研讨
第一节管理上司	Ø 了解管理上司也是自己的工作责任 Ø 学习如何与上司有效工作的技巧	Ø 这么好的建议为什么上司不接受 Ø 认识工作中导致失去上司信任的原因 Ø 推介建议的五步法 Ø 学习了解上司风格四方式 Ø 有效与上司工作的六大忠告	案例分析主题讲解学员自测小组研讨
第二节协作沟通	Ø 了解跨部门协调沟通的障碍 Ø 认识跨部门沟通的本质 Ø 学习协作的原则与方法	Ø 为什么反复沟通却没有什么效果 Ø 建立贡献人际关系的三原则 Ø 如何达成跨专业、跨部门合作 Ø 克服专家的傲慢 Ø 了解合作的策略与价值观	案例分析主题讲解小组研讨游戏活动角色演练
第三节推动下属	Ø 提供有效协助下属取得绩效的方法 Ø 学习运用工作成就感推动执行	Ø 为什么激励还不如一次打击的作用大 Ø 寻找下属工作障碍并排除 Ø 帮助下属达成绩效，同时保持其工作自主性 Ø 人事决策对推进工作的影响	案例分析主题讲解学员自测小组研讨
第四节计划未来	Ø 提供制定规划计划的原则 Ø 确保制定目标的范围领域不会遗漏	Ø 为什么上司的目标总是制定的很高 Ø 如何在制定计划的同时获得承诺 Ø 学习放弃过去的包袱的方法 Ø 制定计划的步骤以及其范围	案例分析主题讲解情境练习小组讨论
第五节有效决策	Ø 认识决策核心要素 Ø 学习制定决策的方法	Ø 不按决策流程我也可以做出成功决策 Ø 反射决策带来的问题 Ø 怎样不被过多的决策所影响 Ø 决策的四个关键环节	案例研讨主题讲解情境练习小组讨论
第六节自我追求	Ø 认识自己与团队关系 Ø 学习让自己减少职场挫折的方法	Ø 工作越做越简单越做越无趣 Ø 管理者发展工作意外的兴趣 Ø 如何为人生下半场准备 Ø 减少职场沮丧感 Ø 平衡自己工作与人生	案例讨论主题讲解经历分享小组研讨

何鹏：领导力与影响力——《卓有成效管理者的六大技能》

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