胡润东：目标与计划管理

课程单元	课程内容	授课形式
一、目标管理	1. 目标管理的理念 2. 目标管理的过程	讲师讲解
二、如何明确目标和经营目标	1. 效率与效能 2. 制变与应变 3. 提升自身效率的黄金法则-以终为始 i. 设定目标的意义 ii. 拟定目标的原则 ü 符合自己的价值观 ü 了解目前的现状 ü 制定目标的SMART原则 iii. 练习：制定符合公司价值观的工作目标	讲授录像观摩：乱了头绪的经理人自我测试：衡量你的人生小组讨论：学会制定符合SMART原则的目标
三、如何制定计划和实施监控	1．影响圈与关注圈 2．制定计划的流程：设定优先顺序—时间管理矩阵 3．将我们的工作事件放入时间管理矩阵中 4．四个矩阵中的时间分配原理 5．制定计划的原则：帕雷托原理 6．工作的有形输出与无形输出	讲师讲解讨论案例讨论：叶经理的时间管理出了什么问题
四、优先管理系统提升工作效率	1．优先管理的4D法 2．优先管理的LAE原理 3．时间管理手册的使用-日计划，月计划，项目计划	自我练习录像观摩：经理人的重生
五、克服计划管理的障碍	1．避免混乱 2．克服拖延 3．控制干扰 4．管理电话 5．优化个人风格	讲师讲解现场演练

胡润东老师主页