|
高层经理如何组建高效团队 2天课程 课程大纲： 引言 □ 你心目中的高效团队？ □ 高效团队的主要特点。 第一单元：高效团队的基本特点 一、什么是团队？ 二、什么是高效团队？ 三、团队的结构 五、高效团队的基本特征 六、.团队形成的四个阶段 第二单元：团队组建的基本步骤 三、企业的部门职能划分 四、部门定编 五、职位描述 第三单元：人员识别与选拔 二、职位能力模型的建立 第四单元：员工管理的基本思路 一、 员工的思想管理 三、 员工的氛围管理 一、人性的基本假设 二、人的基本需求 一、企业的憧憬与员工的憧憬 三、员工相互之间的鼓励 第七单元：员工沟通技巧训练 一、什么是有效的沟通 二、沟通的基本模式 三、有效沟通的要点 四、有效沟通练习 七、你能正确评价属员吗？ 第十一单元：优秀的团队领导 一、何为领导？ 二、你心目中优秀的领导者形象 三、优秀的团队领导 四、你是一位好的领导者吗？ 五、导权力的来源 六、品格的魅力 七、EQ新概念 八、领导者的能力/素质 九、领导风格 十、领导者十戒——与成功握手
|
