课程目的： 通过系统的学习，加强中层管理者对自身角色的认知； 使中层管理者了解 执行力对企业 生产效率的影响以及重要意义； 学员对象： 企业中基层经理\基层管理 课程时间：两天 第一部分：中基层管理者的角色定位和认知 2、中基层经理的定位 3、中基层经理的角色 4、中基层经理在企业中的作用 5、中基层经理对战略和决策的传递 6、中基层经理的向下信息传递 第二部分：中基层执行能力差原因剖析及注意的问题 2、制度原因导致的执行问题 a制度变形，结果是再好的制度也执行不下去 b制定制度的领导者首先破坏制度 c制度空洞死板，不具备可操作性 3、人的原因导致的执行问题 a执行是一种战略，是一种对实现原则的不断选择的过程 b把员工当成负担 c领导人缺乏勇气与任人唯亲 d将不合适的人放在不合适的岗位上 案例：XX集团为什么会走向衰败？ 第三部分：如何打造中基层管理的执行能力？ 2、快速反应、灵活应变的习惯 3、让好的习惯形成一种制度 4、企业畅通无阻的沟通渠道 案例：“三星”为何能超越SONY？--战略执行角度 6、中基层管理需要的执行行为 7、基层管理需要的执行行为 游戏：团队生存游戏 案例分析讨论：中基层需要什么样的执行素质和能力？ 1、建立完善的企业管理制度 2、保持变革的速度和意识 3、将一切既定的方案转化为行动 4、持续改善，提升无止境 5、个人素质修养和自律 案例讨论： 从“床垫文化”和“水牛文化”给中国企业的启示 6、对部门人员结构的调整 7、对部门业务流程的调整 8、标准化的意识和标准化管理 10、缺乏系统的业绩评价体系 11、人建立系统的员工培训开发体系 案例分析我们需要什么样的执行制度？ 执行病的自我诊断和解决方案 第五部分：中基层管理者的执行系统建设 1、组织执行的驱动系统:团队执行的 目标、 计划系统： 2.组织执行的责任系统： 明确每个岗位,以及责、权、利,建立整套业绩评价标准。 3.组织执行效果的检查系统： 通过制度化的质询会议,关注事实和数据基础 4.组织执行结果的考核系统： 案例分析讨论：如何建立符合企业需要的执行系统？ XX的工作流程检查系统！ 总结；QA&A(20分钟)
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