一、学员收益
关键词： 环境巨变、商业模式、盈利系统、资源整合、转型升级、跨界扩张、孵化裂变
两天深入探讨，学员可以了解并深入掌握：
二、适用范围
Ø 副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才
三、课程大纲
2-1如何进行客户定位与八大需求挖掘？ 2-3 伴随AI\BLOCK\CLOUD\DATE的战略机会
1-2 如何通过业务系统迭代来优化盈利系统？ 2、企业盈利模式如何优化升级？ 2-1 基础产品模式：高频与低频的意义 2-2 盈利逻辑优化：如何利用需求链描绘提升盈利？ 2-3 关于渠道与客户共享的模式裂变探索
1、协同竞争与战略联盟 1-2 如何探索企业垂直联盟和水平联盟？ 1-3 资源整合的共赢价值挖掘 2、战略联盟系统强化设计 2-1 企业内、外部资源三维整合
1、如何在商模落地中应用期权设计？ 2-1 你凭什么吸引我——商模落地的制度逆向选择
1-2 战略解码与瓶颈突破 2-2商业模式生态圈：构建强大的生态系统 2-3 基于创新孵化的生态系统平台建设 3、赢在模式：商业模式如何持续升级？
四、教学方式 新商业模式解构、实操案例教学、诊断工具练习、互动讨论、情景模拟、方案成果输出
五、课程时间
一到两天（穿插讨论、集中研讨）
六、课程主旨
商业模式决定 企业战略路径，决定企业盈利方式，决定企业资源整合，决定企业资本价值，决定企业未来！ 环境巨变之下，只有创新的商业模式才能灵活的逆势扩张，助力企业持续发展。 优秀的战略规划决定着企业快速增长，创新性的商业模式缔造着成功的企业。 金超老师《商业模式重构：新趋势下商业模式创新与落地》深度研究当前非常态与移动互联时代背景下的社会特征，使用大量一线鲜活的实证案例全方位、全过程、全阶段、系统化诠释企业持续成长的核心系统——商业模式设计系统，从价值、盈利、资源、组织等4个方面分析了移动互联下商业模式的价值和设计体系、商业模式盈利点的设计与重组、商业模式的趋势和落地的组织设计，从方法论和工具的角度，结合国内外经济环境深入浅出、系统性阐述商业模式创新的规律和方法，对于当下挑战与机遇并存的环境下，中国企业穿越危机、逆势崛起、四步致胜，具有极强的现实指导性和操作性。 商业模式，一念之间、改变未来；登上舞台，站到中央！别犹豫，该你登场了！
七、延伸阅读
认识商业模式
项目成功运营、企业成功经营、企业持续成功经营背后的经营模式有没有什么不同？海立方、名创优品、韩都衣舍、拼多多、爱便利、唯修汇、北汽、铁塔···他们成功的模式是什么？宗毅创业平台正在裂变，红领个性化定制崛起，小熊电器满足新圈层，韩都衣舍内部裂变与创业平台兴起··企业的成功离不开战略与商业模式的成功，企业的失败大多归因于战略与商业模式的失败。 商业模式是关于企业做什么、怎么做、怎么盈利的问题，实质是商业规律在经营中应用。我国当前 非常态与移动互联时代，企业白热化的竞争，已经从资源的竞争、效率的竞争、品牌的竞争发展到商业模式的竞争。中国的经济环境逐渐从紊乱过度到规范，许多企业商业模式的发展也相应从自发到自觉、从模糊到清晰。在战略和执行之间，商业模式作为 企业经营的方法论，是企业参与社会竞争的立足点，决定企业的竞争能力和竞争潜力，决定企业发展的未来。 为了实现客户价值最大化，商业模式把能使企业运行的内外要素创新性地整合起来，形成高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过提供产品和服务, 达成持续赢利的 目标。商业模式的创新贯穿于 企业战略落地整个过程中，贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、流通体系等各个环节。每个环节的创新都可能变成一种新的成功的商业模式。成功的商业模式不一定是技术上的创新，而可能是对某一环节的改造，或是对原有模式的重组、创新，甚至是对整个 行业游戏规则的颠覆，降维攻击。
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