在 数字化国策之下， 数字化转型正在系统、深入渗透进我们企业的方方面面，五年以后的 行业会是什么样子？三年以后我的企业会是什么样子？今天的企业必须以终为始，做好应对 计划并实施行动。 伴随着 科技创新与移动互联的深入渗透，“ 互联网+”正在深入到“ 物联网+”， 企业经营的环境不断嬗变，很多过去的经验、传统的策略越来越难以解决我们当下面临的问题，企业持续成长越来越有挑战性，我们再也难以从现成的典章中寻找答案了，新的时代环境，更需要新的应对策略。 挑战之中蕴藏机会。 金超老师《 数字化转型与 企业创新落地实战之路》课程，探索在国家级 数字化大势之下，如何从 企业战略和 商业模式升级、客户价值与客户体验优化、过程管理与有效 激励设计、 产业链融合与 产业生态参与等四个关键创新设计层面，利用 数字化为企业成长进行高效赋能；前沿的转型框架、 数字化应用工具和落地的规划设计，帮助 企业家在环境巨变时代直面挑战、解决问题，把握关键、循序渐进，成就新的经济崛起！
通过深入探讨，学员可以掌握了解并掌握： Ø 企业 数字化转型之体验打造——如何优化客户价值体验 Ø 企业 数字化转型之管理创新——如何设计过程 激励系统
Ø 副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才
Ø
2-2 战略升级：如何设计数字化时代的 企业战略成长路径？
二、数字化转型之体验打造：如何优化客户价值体验 1、 数字化时代精准聚焦客户的体验设计 1-1 增加和创新：从研发源头优化客户体验 1-2 减少和剔除：从共赢角度控制企业成本 2、 数字化时代差异化的客户价值打造 2-1 如何识别新时代客户价值要素？ 2-2 如何设计差异化的客户价值曲线？
1-1 需求挖掘：新时代员工个性化、多元化需求洞察 1-2 逆向选择：如何设计基于过程量化的持久 激励？ 2、 “数字化＋”与企业赋能平台打造 2-1 如何建设支持员工成长的公司赋能平台？ 2-2 管理前沿：持续创新成长的企业组织建设
1-1 整合互补：从局部整合到系统整合
前沿案例教学、诊断工具练习、互动讨论、情景模拟、方案成果输出
一天（穿插讨论、集中研讨）
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