一、学员收益
关键词：
通过深入讲述与互动探讨，学员可以了解并深入掌握：
二、适用范围 以制造业、制造服务业、消费及服务业为主， Ø 副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才
三、课程大纲
2-2 伴随AI\BLOCK\CLOUD\DATE的战略机会
2、战略规划与盈利模式升级 2-1 战略三曲线：如何进行递进升级的阶段规划？ 2-2 盈利升级：如何设计不同战略阶段的盈利模式？
1、基于资源共享的战略联盟设计 1-1 如何设计局部共享的资源整合？
1、市场裂变：赋能型的公司成长平台 1-2 团队成长：倒三角模型与团队成长支持设计 2、新商业环境下的挑战与机会 2-2 模式创新：企业成长的持续转型升级
四、教学方式 数字化转型洞察、新 商业模式解构、案例教学、工具分析、互动讨论、情景模拟
五、课程时间
一天（6小时）
六、课程主旨
在 数字化国策之下， 数字化转型正在系统、深入渗透进我们企业的方方面面，五年以后的 行业会是什么样子？三年以后我的企业会是什么样子？今天的企业必须以终为始，做好应对 计划并实施行动。 而 商业模式决定 企业战略路径，决定企业盈利方式，决定企业资源整合，决定企业资本价值，决定企业未来！ 数字化转型的环境巨变之下，只有创新的 商业模式才能灵活的逆势扩张，助力企业持续发展。 金超老师《 数字化转型驱动 商业模式升级》课程，探索在国家级 数字化大势之下，如何从客户价值设计、盈利模式优化、资源整合设计、市场增长规划等四个关键层面，利用数字化为企业成长进行高效赋能，对于当下挑战与机遇并存的环境下，中国企业穿越危机、逆势崛起、四步致胜，具有极强的现实指导性和操作性。
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